■ 戚彪 本报记者 唐勃
“深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，完整准确全面贯彻新发展理念，以经济体制改革为牵引，以促进社会公平正义、增进人民福祉为出发点和落脚点……”连日来，川煤华荣能源有限责任公司（以下简称华荣能源）充分利用网络、电视、报栏等载体，全方位传达党的二十届三中全会精神。
深刻领悟进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）指出，面对纷繁复杂的国际国内形势，面对新一轮科技革命和产业变革，面对人民群众新期待，必须继续把改革推向前进。
华荣能源公司坚持以学促干，深刻领会和把握进一步全面深化改革的总体目标、重大原则、重大举措、根本保证，深刻领会和把握全会对于国有企业、能源行业的部署要求，找到提升企业高质量发展新的着力点。坚持以干践行，扎实推进国企改革深化提升行动，用改革的办法解决发展中的问题，提高资源要素利用效率和经营管理水平；更好统筹发展和安全，以科技创新培育和发展新质生产力，推动传统产业深度转型升级，建立绿色低碳循环发展的产业体系，坚决守牢安全底线和环保红线。
贯彻落实深化国资国企改革工作要求。《决定》指出，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
华荣能源公司加快现代能源企业建设，夯实四川能源“压舱石”根基。一是推动传统能源改造升级，实施好强链补链、强基保安、提能增产、提质增效、降耗降本和生产预控等系列工程，在“一优三减三提升”方面取得明显成效，提升人均工效，提高煤炭产量，万元产值综合能耗和二氧化碳排放量逐年降低。二是大力实施精煤发展战略，推进精准配洗，紧跟市场需求准确定位洗选品种，优化产品结构，推动精煤产品向多品种、高质量转变，提高五大精煤生产基地洗选加工能力。三是大力提增能源保供能力，发挥四川煤炭安全稳定供应“压舱石”和能源结构优化“稳定器”作用，完成广安高兴储配煤基地建设，完成达州河市储配煤基地建设，构建“集中+分布”煤炭产品储配体系，形成广安高兴、达州河市储配煤基地静态储煤能力140万吨。
贯彻落实完善中国特色现代企业制度工作要求。《决定》指出，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。
华荣能源公司着力提高公司治理现代化和经营机制市场化水平。一是推动公司治理制度化长效化，根据新《公司法》规定全面修订公司章程，完善公司治理中加强党的领导的制度机制和“三重一大”决策机制，动态优化党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单，推行各治理主体权责运行“一张清单”。二是加强董事会建设，落实董事会职权，强化规范管理、履职评价、激励约束，规范董事会5个专委会管理。全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，配齐建强外部董事，加强外部董事队伍建设，落实董事会职权，促进其在健全制度、建优机制、建强队伍等方面发挥经营决策主体作用。三是全面开展对标一流企业价值创造行动，制定对标一流企业价值创造行动实施方案及台账，完善价值创造体系，建立对标提升长效机制。按照价值识别、价值创造、价值提升和价值转化四个环节，深入挖掘价值创造潜力，循环开展对标价值创造工作。
贯彻落实健全因地制宜发展新质生产力体制机制改革工作要求。《决定》指出，加强关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新等。
华荣能源公司持续强化原创性引领性科技攻关。加强大倾角、薄煤层开采核心技术攻关，构建科技研发平台，争取将大倾角、薄煤层开采技术升级研发确定为省级重大科技攻关项目，以颠覆性、原创性、前沿性技术发展新质生产力。开展复杂难采煤层综采成套技术与装备研发制造、大倾角智能化综采装备制造研发和急倾斜复杂条件俯伪斜开采成套技术研究，提升煤炭回采率。
贯彻落实深化人才发展体制机制改革工作要求。《决定》指出，着力培养造就战略科学家、一流科技领军人才和创新团队，着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，提高各类人才素质。
华荣能源公司着力加快科技创新人才队伍建设，实施科技领军人才工程，优化引才育才机制，探索柔性引才措施，采取“双聘”等方式从高等院校和科研院所引入科研人员。探索建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价和分配激励机制，落实科技人员高适配度职位晋升通道和薪资。加强创新型人才培育，通过与高校、科研院所合作培养等方式迅速提升科技人才队伍素养。
贯彻落实完善收入分配制度改革工作要求。《决定》指出，完善劳动者工资决定、合理增长、支付保障机制，健全按要素分配政策制度。
华荣能源公司进一步深化薪酬分配制度改革。强化按业绩贡献决定薪酬，建立业绩与薪酬市场化对标体系，明确工资总额与企业总体效益挂钩，个人薪酬主要由岗位价值、绩效贡献决定。建立健全与岗位责任和绩效考核密切挂钩、与市场价位有机衔接的内部薪酬分配机制，将工资总额分配向效益增量、科技创新和急需紧缺人才倾斜。创新实施下属单位领导班子共背指标+个性化指标+重点项目指标+激励指标+约束指标考核机制，强化机关管理人员履职考核评价，突出月度履职考核、季度风险抵押、年度重点工作绩效和经营业绩考核，形成考核结果与选拔任用、经营绩效、薪酬分配挂钩的考核评价体系。
