日前，安徽神源煤化工全面落实“AB岗”工作制度，进一步深化协作协同，让管理干部在“三位一体”中不断强化责任担当，提升履职效能。
以“不缺位”做好本职工作。该公司根据岗位职责相关性和分管业务相近性，在公司全体管技人员中建立“一对一”“一对多”的“AB岗”工作制度。科学划分岗位，明确衔接人员，明晰岗位职责、工作内容和标准要求。在日常工作中，要求AB岗人员强化日常沟通交流，相互熟悉对方岗位职责、工作内容及业务办理流程，增强主动担责意识，不断提升业务能力，确保职责“不缺位”。
以“做到位”保证工作质量。该公司对AB岗权责界定进行了明确规定。A岗人员因事无法正常履职，由B岗人员临时接替，处理业务，并承担相应责任。要求B岗人员必须进行业务知识、工作流程、操作技能学习后方能上岗。建立“AB岗”考核机制，AB岗制度落实情况将纳入干部日常考核，对责任人擅自离岗、不认真履行职责、因推诿扯皮等造成工作延误的，对相关单位及责任人进行精准问责，确保各项工作有机衔接、执行有力、推进有序，工作质量得到有效保障。
以“能补位”发挥主人翁精神。通过完善、落实好日常结对提升、过程规范、评价考核等各项机制，确保“AB岗”工作制度常态化高效运转。自AB岗工作制度落实以来，该公司各级管理干部进一步转变工作作风，加强业务学习锻炼，时刻准备做好工作“补位”，出合力、不断档，精诚团结、主动奉献、勇于担当，充分发扬“主人翁”精神，不断推进各项工作高效化运转、标准化落实。（徐琪）
