浙江巨化集团有限公司商贸中心作为巨化集团有限公司物资采购、供应、商贸业务的主阵地、主战场、主平台，积极响应省委号召，秉持高质量发展离不开高数字化素养和技能人才队伍的宗旨，推进数字化变革与企业生产经营相融合。锚定数字赋能驱动，以EWM数字仓储系统建设为突破口，着力打造“数字赋能型”仓管员队伍，重培训强技能、数字赋能提质，为构建“资源集聚、板块集群、管控集成”的现代化供应链体系提供了克难攻坚的不竭动力和坚实的人才支撑。
创新升级技能培育。通过开展新入职仓管员“导师带徒”、组织季度业务技能集体跟读班和物资管理专项提高班，瞄准提高仓管员人才数字素养和技能目标，激发人才活力，着力构建数字人才培养协同机制。上半年，针对实习期满1个月、交流学习满3个月的仓管员开展阶段性技能测试，测试合格方可上（返）岗作业。
创新优化仓储系统。随着EWM数字仓储系统建设实施，储备配送部主动拥抱新质生产力发展，率先实现流程化作业代替品类化管理，将传统仓库入库出库流程操作节点从35个缩减至8个、仓管员工作效率提升30%—40%。依托数字化手段精准定位物资，打破品类物资和跨保管班组管理的技术壁垒，实现无纸化、无电脑端操作作业，新员工利用EWM数字仓储系统能够快速了解仓库物资出入库操作流程，物资收发管理效率大幅提升。
创新完善管理制度。员工技能提升了，数字化平台系统升级了，仓库管理制度也要相应完善，才能让职工增技和中心增效良性循环。今年年初，商贸中心重新修订下发《物资仓储配送管理规定》，同步完善《采购物资验收及抽样检验管理办法》，新修订的制度办法对物资的到货验收、装卸搬运、入库上架、库存管理、下架出库等一系列流程进行了完善闭环，落实物资检测流程标准化、规范化、可溯源，为中心集采物资质量安全筑牢制度保障。
“今后，我们将不断发掘有素质、有经验、有潜力的基层骨干充实进‘三支队伍’建设，通过优化仓管员培训体系、数字赋能仓库建设、强化政策激励，建强与发展新质生产力相匹配的知识型、技能型、创新型的数字赋能型仓管员队伍，真正让有技能的人有‘里子’、有‘面子’，加快推动商贸中心数智化变革战略落地。”巨化商贸中心党委书记郑剑表示。
（李冬旭 裴雪）
