今年以来，安徽涡北选煤厂通过外拓市场增效益、优化机制添活力、深挖内潜降成本、规范管理除风险，持续提升经营管控质量效益。
外拓市场增效益。该厂将外购煤当作主业来抓，全力拓市场、扩渠道、增效益。在外省建立煤炭洗选加工基地，在内部建好用好外购煤大棚，提高场地周转率。根据不同产地煤炭属性，优化配洗配装方案，争取最佳质量效益。制定外购煤业务激励政策，与市场化工资挂钩，调动全厂职工外购增效积极性。
深挖内潜降成本。该厂出台《进一步厉行节约习惯“过紧日子”十项举措》，严控生产成本，实现降本增效。加强零星工程、设备外修立项前置管控，上半年零星工程修理费较去年同期下降30.3%。严把材料计划申报关口，严控库存增量，比序时额度节约273万元。盘活账外物资303.99万元，最大程度降低账外物资存量。充分利用“分时电价”政策，合理安排生产和检修时段，有效控制用电成本。推广应用先进高效、节能环保新装备、新技术，促进绿色低碳生产。
优化机制添活力。该厂发挥内部市场化经济杠杆作用，积极推进班组链式结算，细化班组之间服务有偿结算。抓好量化考核和日常检查，规范收入考核分配，真正体现“能者多劳，多劳多得”。向一流企业学习，对齐标杆定目标，对比标准找差距，对照清单抓落实，打造具有涡选特色的“46N升级版”对标管理品牌文化。
规范管理除风险。该厂规范比价采购、合同管理，强化过程监督，坚决杜绝违规事件发生。举一反三，建章立制，完善权力配置和运行制约机制，消除经营风险。聘请专业律师开展法务咨询，委托招标代理机构开展物资、服务采购，全面提升合规管理水平。（吕刚）
