安徽淮北矿业临涣选煤厂装卸车间机修辅助班副班长陈全清是有着29年党龄的退伍军人，他工作认真负责，不计较个人得失，甘当服务生产的“店小二”，亦是车间公认的“老黄牛”，在干部职工中有较高的口碑。
以高度执行力 服务安全生产
在班组工作中，陈全清时时处处起到模范带头作用，为职工树立榜样，激发职工跟着学、照着做。车间规定8点上班，而陈全清每天早晨7点半左右准时到车间，对各岗位环境卫生查看一遍，做到“心中有数”。
班前会上，陈全清将工作安排好后，就到工作量最大的地方，与职工一起干活。作为班长，他始终做到紧盯关键环节、特殊地段，身先士卒，哪里需要哪里去，哪里“急难险要”就出现在哪里，在任务、困难面前，充分发挥“不怕苦、不怕累、不怕脏”的精神，切实发挥班组长“安全在岗位，管理在现场”的作用，常常是一身煤灰、满脸汗水。
“陈师傅，2201机尾因挡煤皮磨损洒煤，请及时组织清理。”“陈班长，生产班捆扎车门的铁丝快用完了，需要备料了。”“好的。”每次车间微信群里安排工作，无论他多忙，总是及时回复。作为为车间安全生产服务的机修辅助班，陈全清随喊随到，总是在第一时间赶到现场，以高度执行力，服务车间安全生产。
“陈班长执行力特别强，每次车间有突发性工作时，无论工作量多大，他从来不讲‘价钱’，总是立即接下来，对他的工作能力和工作质量我们很放心。”车间领导评价说。
强化班组管理 培养高效队伍
在班组安全管理中，陈全清首先从班前会开始，每天严格按照班前礼仪程序召开班前会，持续提高班前会召开质量。他把班前会“11种隐患人”排查作为班组隐患排查第一步，发现属于“11种隐患人”范畴的，坚决不让其上岗作业，并及时采取措施进行帮教。
他严加强化班组自训、安全知识应知应会、岗位“3＋1”安全精准培训，全面提升职工理论知识水平，并通过定期观看事故案例警示片向大家灌输“一切事故都是可控可防的、大多数安全事故都是由于人的不安全行为造成的”理念，以血淋淋的事故警示片警示大家不要违章、不敢违章。同时不断强化岗位风险预控知识的学习，引导职工主动去识别和排除岗位各种风险、隐患，逐步使班组成员岗位操作能力得到提高，坚决杜绝误操作、操作不规范的现象，实现岗位操作零失误。
注重沟通交流 强化团结协作
陈全清认为，班长是领导与职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着承上启下的纽带作用。他细心观察了解班组成员的身体状况、性格、工作能力后，将他们进行结对分组，以便更好工作。
“孩子中考期间，厂里给了陪考假，如果是当班期间，厂里视同出勤。”“昨天工作量大了点，昨晚休息得还好吧。”为确保班组职工都能安心工作、健康生活，他适时与职工进行沟通交流，做足职工思想工作，尽力使各项信息反馈对称，让职工心无旁骛地投入到工作中。
陈全清认为，只有充分调动大家的工作积极性、创造性，共同参与班组日常管理，才能不断增强班组成员的向心力、凝聚力和战斗力，才能锻造出高质量的班组队伍。在他的带领下，机修辅助班职工齐心协力，积极发挥个人在安全生产中的作用，连续多年实现安全生产。
（肖震）
