■ 陈凤海 孙小
七一前夕，中国兵器东北工业集团有限公司为满足企业数字化转型和智能化升级需要，以“匠心筑梦、强军报国”为主题，开展了2024年度数控铣工、电工、工业机器人系统运维员、机械光电行业安全员和班组长管理技能竞赛等五个赛项。“举办职工技能竞赛主要是为职工提供岗位练兵、技术比武的平台，激励职工创新创造，培养更多职工尤其是青年职工走技能成才、技能强企之路。”公司人力资源部部长刘晓丹说。
技能人才是推动企业高质量发展的中坚力量，近年来，东北工业集团积极构建技能人才队伍建设五大支撑体系，造就了一支知识型、技能型、创新型的技能人才队伍，高级工及以上高技能人才已占职工总数的38%，取得了可喜的效果。
聚焦领航定向，建立引领技能人才成长的目标体系
一是实现技能人员培训全覆盖。以企业发展战略为导向，围绕重点工艺、操作难题，突出技能人才培养与产业发展匹配的培训方针，制定职业技能提升工作方案，强化组织保障，多措并举，实现技能培训全覆盖。
二是优化调整技能人才队伍结构。梳理现有岗位人员情况，明确开展职业技能等级认定职业（工种）范围，实施职业技能等级认定工作计划，2020年以来累计完成职业技能等级认定3200余人次，覆盖51个工种。通过技能人才职业技能等级的晋升，促使人才队伍结构成金字塔形分布。
三是实施高技能领军人才培养计划。以提升生产制造能力为目标，培养技师和高级技师人才队伍，实施关键技能带头人培养计划，加大技能大师工作室创建力度，明确公司级技能带头人、骨干层级技能人才、高技能人才占比及新增国家或省级技能大师工作室增长的目标，建成一支复合型高技能人才队伍。
聚焦丰富营养，建立促进技能人才发展的内容体系
一是完善课程设计。将职业技能培训课程分为基础理论课程、专业理论课程、实际操作课程和辅助资料。遵循职业技能标准与企业实际相结合的原则，理论课程学时和实际操作学时按照1:1分配。通用理论课程学时不超过总学时的20%。
二是创建教学新模式。东北工业集团创建“学、练、考、评、管”为一体的网络教学新模式，开设科技类、管理类、语言类、技能类、精益类等百余门视频课程，设置“在线学习”“闯关练兵”等九大模块，给技能人员带来多元化的学习体验。
三是加强培训管理。重新修订培训管理办法，规定技能人才突出培养实际操作能力和工艺创新能力，理论联系实际，全方位提升技能人员综合业务能力。技能人员培训学时全年不少于40学时，培训效果采取定量与定性相结合的方式进行评估。
聚焦平台搭建，建立适应新时代技能人才培养的方法体系
一是打造以技能传承为主线的内部培训平台。开创网络平台为载体的培训新模式，聘请职业院校、企业内训师制定培训方案，录制视频课程，解决技能人员工学矛盾问题。开展线下培训，国内7家分子公司以班组或车间为单位采用“师带徒”等形式开展实操培训和岗位练兵培训。开办“大师走出工作室”系列培训，组建技能大师团队，不定期深入生产一线，将生产车间作为培训“第二现场”，帮助解决瓶颈问题，手把手传授“技艺绝活”。
二是创建资源共享合作共赢的外部培训平台。选派高技能人才参加集团公司技能大师讲坛、参加职业技能竞赛赛前培训，增加技能人才横向学习交流的机会；加大校企人才交流力度，定期组织青年技能人才到职业学校深造学习，提高技能水平；实施高技能人才境外培训计划，委派技能人才前往德国等国家进行交流学习。
三是搭建“赛训结合”的比武平台。东北工业集团把组织技能人才参加各类竞赛作为技能人才成长的重要路径，坚持技能竞赛与技能人才培养融合衔接，发挥技能人才培养主体责任。通过开展内部竞赛、参加集团公司竞赛、承办省市技能竞赛等方式选拔各类人才，使之走上“技能成才”之路。
聚焦定位升级，建立畅通技能人才晋升的评价体系
企业技能人才评价是在国家职业标准框架下，兼顾生产技术要求和岗位工作情况，综合使用岗位技能评价、职业道德评价、工作业绩评价等手段确认技能人员职业技能水平的认定，以满足对新工艺、新产品、新技术、新知识的应用和发展，突出企业自身特色。2019年，东北工业集团成为吉林省首批职业技能等级自主评价企业。
一是制定职业技能标准。专门成立工作组，制定符合东工集团实际的职业技能标准、岗位培训大纲和试题库，涵盖39个职业（工种）标准、培训大纲和题库对技能人才培养起到指导性作用，也是开展职业技能等级认定工作的重要依据。
二是组建内外部专家团队。与职业院校建立合作关系，引进外部师资，聘任30余名专家组成技术指导团队。同时，依托公司大师工作室、分子公司技能带头人，建立职业技能等级认定专家库，实行动态管理，为开展职业技能等级认定和培训工作提供保障。
三是建立职业技能等级认定制度。制定《职业技能等级认定工作管理规定》等10个管理办法，采用定期检查，年度目标考核等方式，落实各项管理制度，监督评价工作质量。
四是加强考评员队伍建设。组织科技、技能、管理人员参加兵器工业集团组织的职业技能等级认定考评人员资格考试，组建百余人的专业考评队伍，做到考评范围全覆盖。2020—2023年，东北工业集团已全面完成职业技能等级认定评价工作。
聚焦动力保障，建立提升技能人才地位水平的激励体系
一是畅通人才晋升通道。制定完善《专业人才管理办法》和《专业人才评选实施细则》，突出技能人才职业成长通道，将技能序列专业通道设置为“三层多级”，最高可晋升至“集团公司级首席技师”，层级设置与科技序列层级等同。
二是设置薪酬激励机制。制定《薪酬管理办法》，建立统一的薪酬体系标准，完善《绩效管理办法》，加强绩效考核管理，将考核结果作为技能人才职业发展、绩效工资分配、培训培养的主要依据。
三是注重提高技能人才地位。制定《劳模工匠培养实施方案》，加强劳模、工匠培养、教育、评选等工作，建立健全培育、激励技能人才的工作体系。坚持“公开、公正、公平”原则，选树劳模工匠，即让他们有为，又让他们有位，形成“学劳模、比劳模、赶劳模、做劳模”的良好氛围。截至2024年5月，共有国家级和省、市级劳模37人，工匠51人。进入公司专业人才序列的技能人员增加到113人，使得技能人才在政治上有保障，社会上有地位。
四是鼓励技能人员跨类别职称评定。鼓励一线技能人才跨序列参加职称评定，注重评价科技成果转化应用、工艺改进、技术革新、传技带徒等方面能力和贡献，形成“Y”型晋升通道，已有10余名技能人员成功实现跨序列转评。
