■ 单旭泽 张智勇 袁滨 张丽
7月10日，由中石化经纬公司华北测控公司HB086队承担定向、录井、导向一体化施工的华北油气分公司首口煤层气水平井DNSP1井顺利完井，刷新6项纪录和最优指标，成为一体化施工样板工程。
自2023年3月入选国资委“科改示范企业”以来，经纬公司坚持扛稳“支撑油气、服务钻探”职责，管理效能充分释放，科技实力不断增强，服务保障高效有力。在不久前国务院国资委中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核中获评“科改企业”优秀榜首，在集团公司HSE绩效考核、“三项制度”改革评估中位列A档，荣获集团公司深化改革三年行动先进单位。
经纬公司拥有980支作业队伍，市场分布在国内23个省区和海外8个国家。针对队伍和专业点多、线长、面广、流动性强等行业特点，按照“公司管总、业务主建、区域管战、项目主战”矩阵运营模式，坚持控规模、优结构、提效率，构建“三层两级”组织管理架构，加强对口归并，精简机构编制，优化机关机构，设置专业经营单位8个、优化基层单位81个，纵深推进人力资源优化配置，坚持精力向基层集中、资源向一线调配、人才向创效流动，充分激活各单位创效活力。截至7月上旬，对外业务承揽项目数64个，人力资源盘活553人，累计创收2268.32万元。
5月29日，中原测控公司培训中心负责人刘智军作为首批赴一线挂岗帮扶的带队人，远赴新疆亚新煤层气市场，开启为期一年的挂岗征程。从后勤走向一线，是他身份的转变，也是经纬公司人力资源优化的一个印证。
经纬公司对每一个岗位精细划分，坚持因事设岗、以岗定责、人岗匹配，推行“AB岗”“大岗位”设置，梳理各单位全口径用工总量、对外业务承揽人数等10项攻坚创效指标，精准靶向发力。同时，加强区域同质机构整合，进一步合并解释、科研、信息、维保、员工服务等机构，积极培育亿元级项目部，激活每一个创效单元。
鄂尔多斯“定测录导一体化项目部”作为经纬公司首家托管试点，由华北测控公司、胜利定向井公司、中原测控公司、华东测控分公司4家单位一起，一体化协同作战，2023年成立以来，为公司捧回产值2.89亿元的“大蛋糕”，创效增长率达43%，创下20项新纪录。
各单位充分发挥测录定技术优势，搭平台，辟渠道，把“技术讲堂”搬到了生产现场，让各专业互融、互通、互补，跨专业交流、跨专业签订师徒协议，培养“测录定一体化”复合型员工，涌现出一大批“精一通二会三”复合型青年技术骨干。
经纬公司还推行“管理+技术+劳务”模式，积极拓展高端项目。胜利地质录井公司主动对接东海海洋录井技术服务业务，创收增加29.4万元。胜利定向井公司加大与胜利石油工程公司固井技术服务中心、培训中心等单位协调力度，拓展承揽固井油井水泥化验、值班车运输业务149.90万元。华东测控分公司主动承揽华东油气分公司勘探开发历史数据补录工作，输出2人到海洋石油工程公司负责录井海上服务业务，预计增收134万元。各单位积极畅通人才创效流通渠道，今年累计向一线和外部市场调配人员92人次。
经纬公司全域打通研产服用“大链条”，整合分散的12个实验室、11支优秀创新团队、226名科研骨干成立地质测控技术研究院，加快推进科研成果转化。同时，在全球范围公开招聘了5名“双百计划”人才，选聘了6名“石大经纬学者”。加强创新平台建设，获批设立1个国家博士后科研工作站，参与建设6个国家级省部级创新平台，积极承担8项国家级科研课题，成功突破旋转地质导向、声波远探测等10余项关键核心技术。2023年，生产销售各类自研产品1057台套，实现销售收入2.3亿元，同比增长9.6%。
