华荣物资公司正在装卸矿井生产物资
■ 马晓燕
“从龙滩煤电公司调剂200米PVG1250S*800mm整芯阻燃运输带到石洞沟煤矿急用；将绿水洞煤矿的一字钻头调剂至龙滩煤电公司使用，将花山煤矿、太平煤矿的牵引综合控制模块、遥控接收与语音模块等物资跨区域调剂至龙门峡南煤矿使用……”这是川煤集团华荣物资公司二季度以来盘活闲置物资、加大物资调剂工作的一个缩影。今年以来，该公司采取多项措施齐上阵，开启降本增效新模式，实现计划降本814万元；矿井单位吨煤材料消耗较预算节约1.98元/吨，吨入洗原煤材料消耗较预算节约1.74元/吨；物资采购合格率99.83%。
内部管控降费。2024年以来，该公司牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，持续深入推进全面预算管理，强化全面预算刚性，做到“无预算不支出”，加大绩效考核，压紧压实工作责任，坚持“一切成本皆可控”原则，管、用、控好各种费用，全力降低各类费用；纪检、财务部门定期或不定期对分公司费用报销进行抽查、审核、考核；强化零星维修工程管理，确保程序合规合法，内部费用得到有效控制。
盘活存量资产。该公司大力开展清仓利库，摸清存量底数，对“盘什么、怎么盘”，做到心中有数，对清理的闲置物资建档立卡，实时动态管理，充分盘活利用“沉睡”物资，真正做到因盘而活、盘而有效，让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来。截至5月末，该公司所属5个分公司库存比年初下降18.98%。各分公司认真履行管理与服务职能，持续对片区矿厂库存和材料消耗工作进行督导，坚决防止库存物资出现反弹。
强化源头管控。该公司从源头上控制华荣各矿（厂）材料费用，做到无预不采、超预不采，严把统采物资和自采物资计划审核关，确保计划准确性和成本预算管控。各分公司加强对片区各生产单位物资计划报送工作的督导指导，采取深入矿井现场了解生产经营情况，准确掌握材料消耗情况，确保计划编制准确性高、时效性强。物资广元分公司现场指导赵家坝煤矿、代池坝选煤厂的物资计划审定工作，对物资采购权限划分、退回计划原因、计划报送流程等进行沟通交流，5月份，广元分公司退回片区生产单位计划17条，审减6条（金额22.12万元）。物资宜宾分公司抓实计划管控，严格统采计划和自采计划的预算总额管控，动态定期督导片区三家煤矿自采物资计划及时备案，并坚持到三个矿进行现场指导计划的编制，还深入叙永一矿各基层连队，对材料管理员进行了物资计划业务培训，现场指导和解答计划编制中的各种疑点和难点。今年以来，该公司共核减不合理计划110条，共计572.83万元，退回计划307条。
加大代储力度。今年，该公司全力做好代储工作，重点在统采物资的代储上着力，各分公司加强与矿（厂）和供应商的协商，片区集中招标后，矿井单位与供应商签订代储协议，代储物资储备在片区物资分公司仓库，需要时集中统一配送，有效降低了物流成本和采购成本，减少储备资金占用。截至目前，物资代储4879.69万元。
严把验收入口。建立了“三管齐下”严把物资验收入口关的措施，参照技术协议，结合国家、行业、企业标准或招投标文件以及招标供应厂（商）家留存的中标样品，严格执行检验程序和制度，认真核对材料凭证和各种手续，如实填写到货检验记录，对不符合要求的物资，坚决拒收，不得入库，让存在质量隐患的物资无藏身之处。今年以来，物资采购合格率99.83%，处理质量异议9起，挽回经济损失17.64万元。
修旧利废增效。该公司重点督促各生产单位加强工作面生产现场材料管理。各生产单位变被动管理为主动管理，层层落实责任，加大对工作面生产责任区内散失、浪费、丢弃材料考核力度，督促维修单位对升井物资及时修复并验收入库，及时领用发放。芙蓉片区三个矿加强物资回收复用和修旧利废管理，回收复用和修旧利废255万元，进一步降低了材料消耗。今年以来，该公司物资回收957.2万元，复用667.91万元，修旧284.56万元，利废127万元。
