旋导重点井丰页1-6HF井。郑志成摄
经纬公司扛稳做实“支撑油气、服务钻探”职责，建立最精干高效的机构和人才队伍，打造中国式现代化的“经纬场景”，趟出新时代下的改革强企之路。
■ 单旭泽 丁大雷
在“深地工程”挺进地下1万米，开掘油气宝藏；自主研发“经纬领航”突破22万米，全力向地球深部进军；“经纬祝融”在破解页岩油施工难题中大显身手……经纬公司不断贡献“硬核”科技，以强大技术竞争力培育新质生产力。
改革，正驱动经纬公司测录定专业的千军万马，鏖战在广袤的国土、浩瀚的海洋、遥远的海外……一幅“千帆竞发”的新画卷！
作为中国石化首批入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业和科改企业名单的企业，经纬公司坚持以科改行动为牵引，实施技术创新、管理创新、业务创新三轮驱动，建立矩阵化架构、精干化岗位、高效化配置的新型管理模式，加强统筹优化配置，开辟增值创效新阵地，推动勘探开发保障能力不断增强，经营业绩持续位居石油工程前列。
“调结构，建机制”
——管理效能充分释放
4月16日，华北测控公司原市场开发运行部经理王栋承放弃了很多人羡慕的机关工作，风尘仆仆来到千里大漠，挑起了陕甘宁项目部经理的重任。
从机关干部走向一线，是王栋承身份的转变，也是经纬公司改革进程中人力资源优化的一个印证。
经纬公司拥有980支作业队伍，市场分布在国内23个省区和海外8个国家，点多、线长、面广、流动性强。按照“公司管总、区域管战、项目主战”矩阵运营模式，坚持控规模、优结构、提效率，构建3级管理运营架构，设立8个专业经营单位。在完成区域化整合的基础上，按照“大部制、大岗位、大工种”和“界面最少、流程最短、责任最清、配置最优”总体设计，加强对口归并，精简机构编制，优化机关机构。
“坚持一切资源向价值创造聚焦”，公司统筹做好人力资源向高效单位、高效市场和高效业务配置工作，推动人力资源由“管控”向“激活”转变。 推进“一专多能、一岗多能、职责饱满”的大岗位和弹性用工岗位设置。通过机构整合、岗位合并、人员转岗，精准靶向发力，优化组织机构、评估岗位价值、严控用工总量，激活每一个创效单元。
1-5月，核定各区域公司项目部管理人员定员548人，比上年优化148人，压减率21.3%。115个项目部整合成33个一体化项目部和19个专业化项目部，压减率55%。基层机构由优化前的184个，优化至153个，减少基层机构31个，压减率16.8%。实现机构、岗位、人员结构“三优化”，荣获集团公司综合成本管理领先奖。
截至目前，经纬公司较重组时人均创收提高29%，关键岗位绩效差距达4倍，在集团公司HSE绩效考核、“三项制度”改革评估中位列“A”档，荣获集团公司深化改革三年行动先进单位。
“搭平台，育人才”
——科技实力显著增强
5月16日，经纬公司在2024年度石油石化装备行业科技大会上斩获佳绩，其《随钻方位电阻率边界探测技术》和《70mm抗震型牵引器研制及应用》2项成果被评为“杰出创新成果”。
经纬公司聚焦科技能力抓创新。通过构建创新平台、完善攻关组织模式、探索激励方式等改革举措，推动关键核心技术取得突破，以强大的技术竞争力塑造新质生产力。集团外，实施社会化大科技，构建高效技术供给体系；集团内，开展联合攻关，与油气田分公司、地区工程公司强化现场试验迭代和规模化应用；同时，公司内部整合科研资源，创新产业众筹模式，构建“1+4+1”科技激励体系，提升创新创效动能，把“卡脖子”清单变为科研攻坚清单，一步步实现“高水平的自立自强”。
经纬公司打造科研领军型人才队伍，激发青年科技人才源头活水，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系。推行重大科技项目“张榜招贤”“揭榜挂帅”“项目赛马”三部曲，强化公平竞争、责权匹配；对高精尖缺人才建立“薪酬特区”，对关键核心技术攻关、基础产品研发等项目团队予以工资总额单列支持。
针对科研资源分散的实际，重组地质测控技术研究院，搭建“4+6+N”组织架构，构建矩阵式的科研模式，组建电子、方法、大数据等6个研究所，形成既有学科建设纵向研究、又有各专业联合研发的矩阵式研发格局。并遴选15项关键核心技术开展揭榜挂帅，实施项目长负责制，充分赋予项目长宽松的决策权，实现项目管理责权利相统一。通过对科技人才的优化配置，公司建立起硕士以上学历占57.3％、覆盖测录定专业和机械等各学科近千人的高素质研发队伍。
目前，经纬公司承担8项国家级科研课题，获省部级以上科技奖励22项，联合共建高层次科研平台，成功突破10余项关键核心技术。申请国家发明专利113件，获省部级以上科技奖励7项；自研的“经纬领航”旋转地质导向钻井系统通过专家组鉴定，整体达到国际先进水平，部分达到国际领先水平。
“大上游，一体化”
——服务保障高效有力
6月13日，经纬公司和胜利油田建立进一步深化合作、共同发展的模式，采用跨单位合作的模式，高标准建设地质工程一体化专家工作室，强化一体化科研攻关与资源共享，针对页岩油高效开发，加快声波远探测、随钻边界探测等新技术、新产品的试验和推广应用力度。
“我们要与上游各企业同题共答、同向发力，在勘探开发大链条中发挥关键核心技术优势，展现经纬担当。”经纬公司总经理、党委副书记潘军说。
奋斗的时光里，不再是“我”或“你”的故事，而是“我们”的合作共赢故事。
经纬公司坚持“大上游、一体化”理念，与油气田分公司、地区工程公司协同合作，推动钻前设计、钻中优化、钻后评估一体化运行，重构生产组织方式，提高上游全产业链核心竞争力。同时，发挥测录定贯穿勘探开发全过程优势，打破专业界限，探索整合传统的定向、地质导向和录井等专业岗位，形成定录导一体化技术服务模式，实现多专业协同、多兵种作战。
他们为石化担当，
为员工负重，对甲方尽责
6月中旬，河南油田的双5-平9井和双9-3H井日产量分别达到25吨和24.6吨。这两口井由华北测控公司执行定向、录井和导钻一体化施工模式，通过近钻头方位伽马及电阻率技术，精确控制井眼轨迹，有效穿透油层，助力甲方实现规模开发和增产增效。
对于改革进程中的一道道难题，经纬公司逐个击破，寻求“最优解”。为了进一步优化主营项目部，公司整合同区域专业化项目部，合并技术、科研、信息、维保、员工服务等机构，积极培育亿元级项目部。并建成“一小时专家保障圈”，全力支撑“深地工程”、胜利济阳页岩油国家级示范区高效建设，助力一批示范井、顺北油气田取得重大突破。
2023年4月18日，由华北测控公司、胜利定向井公司、中原测控公司、华东测控分公司4家单位一起，在杭锦旗基地成立鄂尔多斯“定测录导一体化项目部”，由华北测控公司负责托管，共同保障华北工区油气勘探。这是经纬公司首家进行托管试点的一体化项目部。
一体化项目部成立以来，4家单位协同作战，通过后勤服务一体化保障、生产辅助一体化运行，综合业务一体化支撑，涌现出一大批“一岗精，两岗熟，三岗会”的青年技术骨干。为公司捧回产值2.89亿元的“大蛋糕”，创效增长率达43%，创下20项新纪录。
“一体化，不是简单的‘1+1+1>3’，而是优势互补、协同发力。”如今，定录导一体化队岗位数由之前的13个压减至9个，减幅30%。目前，公司已组建一体化标准队33支。
上下联动，握指成拳，各个工区项目部的新格局正在呈现新活力。
