李鹏飞，北重集团防务事业部502车间深孔班班长，作为一名基层班组长，他深知作为企业最小单元——班组的重要作用。他高度重视班组管理工作，“精、准、严、和”是他管理班组的关键点。
精，即精打细算。李鹏飞注重在班组成本管控上用功着力，刀具作为班组费用控制的重头戏，他推行“以旧换新”刀具应用模式，减少刀具浪费，强化职工的成本意识，让每位职工都参与到班组成本控制中。他的精打细算还体现在生产组织上，他把车间月度细化排产到周、到日，确保每一个节点按期完成。对于可能出现的风险，他都能提前制定应急方案，在他那里总会有备选方案，这是他多年管理经验积累的结果。尤其遇上新产品加工，他更得“精打细算”，从工艺、技术路线、设备、操作人员技能水平、工装夹具等，他都提前做好万全准备，有效减少了生产等待时间，在他的精打细算下，产出效率持续提高，产品按期下转。
准，即标准化操作。车间各口径身管每支管体30-50万元，属高价值零件，加工质量容不得半点马虎。所以，李鹏飞以标准化的操作、标准化执行工艺确保交出合格产品。他以“质量就是生命，质量就是胜算”的理念严抓质量，建立质量奖惩制度，奖优罚劣，要求班组员工“本道工序不生产不合格品，不接受上道工序的不合格品，不合格品不下转到下道工序”，通过各个工序间的相互监督，逐步提高了大家对产品质量的重视度。
严，即安全严格管理。班组作为安全生产的一道重要防线，李鹏飞在班组安全管理上“严”字当头，他始终坚持班组安全管理“零容忍”的态度，在安全方面毫不留情。他每天严查“三违三超”，严查现场管理，不留任何死角，不放过任何一个隐患，确保实现零违章、零隐患、零伤害、零事故。严格要求职工穿戴好劳动保护防护用品，严格安全隐患排查，能整改做到立行立改，当时无法整改的，要做到隐患清零，形成管理闭环，充分营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。
和，即和谐与合力。李鹏飞在班组建设上注重“和”，即和谐与合力。他在班组推行看板管理、班务公开，把班组打造成爱岗敬业、团结互助、温馨舒适的职工小家。把涉及职工工资、奖金、出勤、考核、评比等内容及时公示，做到公平、公正，也确保了职工的知情权。为了促进班员自主管理，争当先锋，对全员实行生产、质量、安全、现场、成本、工作态度、参加组织活动等方面进行多维度考核打分，每月评出“六星”，推动员工在工作态度、工作行为、工作效率上不断改进。建立了班组微信群，及时倾听职工呼声，了解职工状态，急职工之所急、想职工之所想、解职工之所难，做班组职工的贴心人，进一步打造和谐团队。
李鹏飞就是这样以“精、准、严、和”的四字标准严抓班组管理工作，深孔班在他的带领下，荣获“新中国70年最具影响力班组”称号。（陈娟娟）
