近日，石油工程建设公司中原建工公司党委在实践中落实纪律规矩，创新工作举措，实施“清单式”服务活动。这一活动旨在围绕中心工作，重点聚焦项目运行中的关键环节和难点问题，通过具体而细致的工作流程，为基层和项目一线提供坚强保障，推动了公司的持续健康发展。
中原建工公司党委坚持“项目至上”的原则，建立了领导干部与联系项目之间的帮扶机制。通过座谈会、实地督导等多种方式，及时了解并掌握基层和项目一线在发展中的需求以及亟待解决的问题，形成了一份翔实的“问题清单”。
针对这些收录在“问题清单”上的难题，该公司党委班子成员根据各自分管领域，积极领题，深入项目一线蹲点协调破题。他们深挖问题的根源，整合资源，采取分层攻坚等策略，将原先的“问题清单”转变为“效能清单”，从而形成了高效便捷的“清单式”服务模式。
在这一模式下，中原建工公司党委针对山区等复杂施工环境下项目推进难的问题，党委成员亲自挂帅，组织生产、安全、技术等多个专业部门的专家进行集中研判攻坚。如通南巴气田马3块产能建设地面工程，面对该项目中的山坡险峻等挑战，以“提升‘五化’建设水平”为突破口，大力实施山区段组合自动焊机械化施工作业，并根据不同坡度的山坡，专门制定了削方降坡、修建Z字路、创建作业平台等措施方案，确保了施工进度，并成功实现马3井的提前投产，重现了“通南巴速度”的辉煌。
中原建工公司党委的“清单式”服务不仅促进了党员干部作风的进一步转变，还切实解决了项目一线的实际问题，为该公司的改革发展和党风廉政建设提供了有力支撑。这一创新服务模式，正成为推动企业高质量发展的强劲动力。（吕传勇 黄俭）
