近期，内蒙古第一机械集团有限公司党委深化“兵工根、铁骑魂”党建工作体系，创新运用“加减乘除”工作法开展大抓基层党建工作，着力推动基层党组织全面进步、全面过硬，提升党建工作质效。一机集团党委树立系统观念，运用科学方法，从严落实党建工作责任制，督促各级党组织扛起主责、抓好主业、当好主角。
思想认识上“加码”。基层党组织书记、党务工作人员等参加一机集团党委开展的党务知识研讨“示范班”、党务工作人员履职能力轮训。通过“理论授课+实操讲解+分组研讨+对标交流”模式，提升实操实战能力。
业务储备上“加深”。公司党委分层分类举办各类党建及党务培训班16期，“线上+线下”培训人次8152人，发放书籍21225册。积极推进“党建+互联网”建设，“铁骑云”党建APP上线运行，组织“线上 + 线下”学习，党员干部进一步熟练掌握党建业务知识。
行动落实上“加压”。公司党委与基层党委（党总支）书记签订了年度党建工作目标管理责任书，发挥党建工作责任制考评“指挥棒”作用，考核结果同绩效薪酬激励、奖惩任免挂钩。加强各党支部“达标创先”考评，形成季度党群例会经验介绍、剖析表态及奖优罚劣机制，推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进。一机集团党委把抓落实作为开展工作的主要方式，让基层党建回归本源、回归本色，以务实管用的举措为基层赋权赋能、减压减负。
常规工作清单化减压。公司党委坚持推行工作清单制、季度党群工作例会工作汇报制，推动责权同步落实。建立党建业务14个常用制度清单和53项常规任务清单，促进工作计划颗粒度更细、指导性和可执行性更强。
重点工作模板化减负。针对党支部换届选举、发展党员、组织生活会等基层党建重点工作，模板化规范、手册化指导、图表化推进。坚持“季度党务知识答疑”制度和党委组织员联系指导党支部工作制度，对台账报表进行科学整合，搭建“互联网+”工作平台。
基础工作规范化减耗。以“建体系、促规范”为落脚点，进一步完善党支部制度体系，建立“三位一体”日常教育、“季度评比+年度检查+述职评议”党支部目标管理考评体系和督查调研反馈机制，做到“问题在现场发现、措施在现场制定、工作在现场落实”。
一机集团党委围绕中心、选好载体、找准结合，让基层党建在创新创效、结合融合中起作用、创佳绩，产生“乘法效应”。
行动力倍增。持续完善公司治理体系，在深化改革中不断加强和改善党的领导。如期完成国企改革三年行动全部任务，制定并实施新一轮国企改革深化提升行动方案，修订公司章程和“三重一大”决策制度和“两个清单”，不断完善党总揽全局协调各方的制度机制。探索党委发挥领导作用的方式和方法，做到把方向、管大局、保落实，推进内部资源优化整合，实施全要素一体化管控。
战斗力倍增。深化“党旗在基层一线高高飘扬”活动，围绕生产组织及现役装备“提质增效”改造、科技创新、安全管理、质量提升、市场开拓、成本控制等，开展“党员创新工程”千余项，组建党员责任区、党员示范岗、党员突击队1122个，成立临时党支部1个，总结提炼优秀案例54项。围绕生产经营“卡脖子”环节，成功开展“揭榜挂帅”近50项。促进党小组工作与班组建设有机融合，着力打通班组安全、质量等重点工作传导落实“最后100米”。
影响力倍增。深刻领悟“两参一改三结合”的精髓，形成领导参加蹲点、骨干参加攻关、党员参加挑战、全员参加创新等特色做法，形成了“承包经营”“党员名字上机台”“五优竞比”等一系列特色品牌。
一机集团党委持续补短板、强弱项，防“盲点”。夯实基层党建基础，提升基层党建质量。
专业整合消除空白点。针对公司内部资源专业化整合，按照“四同步、四对接”的原则，合理设置党组织，做到“生产经营发展到哪里，党组织就建到哪里”，实现全覆盖，增强引领力。
结对帮扶消除薄弱带。建立先进党支部库，“1+1”结对帮扶消除薄弱带，4个一机集团党支部工作示范基地和14个样板党支部与本单位基础较薄弱的党支部结对帮扶，助力形成“党员五不让”特色品牌，成功创建一机“样板党支部”。（刘佳慧）
