兰州石化机电仪运维中心党委采取“线上+线下”的方法抓实理论学习和党史教育，筑牢思想根基，提升了企业管理中的政策把握力、履职胜任力、创新驱动力和思想引领力。
在“三重一大”决策事项上，该中心党委进行前置研究，明确决策内容和提报程序，并坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则，对管理区的各项工作进行科学决策，让决策更精准、更高效、更可行。
为充分发挥党员的先锋模范作用，这个中心完善了“党员责任区、党员先锋岗”制度，坚持做到岗有责任区、班有党员，实现了党员全覆盖。与此同时，他们按照“团结、相容、精干、高效”和“优势互补”的原则对班组长、党小组、党员进行合理优化，最大限度地让每个党员在自己的岗位上释放出最大能量，做到“人尽其才，才尽其用”，打造出一支懂党建、会生产、能经营、善管理的“复合型”党员干部队伍，推动了党建工作与生产经营同频共振。此外，进一步明晰了“讲政治、抓班子、强支部、带队伍、保生产、稳大局”的工作思路。各基层党支部以学习《条例》为主题，开展“三会一课”、主题党日以及党支部书记讲纪律党课、警示教育等活动，着力解决一些党员干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，强化深学细悟、警示教育、以训助学，深化对《条例》的理解运用，做到学纪、知纪、明纪、守纪，把遵规守纪铭刻在心、付诸行动。
作风连着民心，作风彰显形象。该中心建立完善了廉洁建设教育管理制度，每人签订一份廉洁责任书、每月一次廉洁谈话、每季一次廉洁建设剖析，并进行监督管理，营造了风清气正的良好环境。同时，深化“三务公开”，规范干部的行为，消除干群之间隔阂。员工的事再小也是大事，凡是婚、丧、病、贫、难、急等情况，都能及时进行帮助，营造出一个“有话可以说、遇事有人管、困难有人帮”的和谐氛围。（张志平 王宝玮）
