●该油田采油二厂新投入开发的付湾油田生产现场。
■ 常换芳 单朝玉
“37年的发展历程中，稠油开发的道路充满了艰辛，正是这种艰辛，才孕育了‘团结务实，攻坚啃硬，勇创一流，甘于奉献’的二厂精神。”近日，在河南油田采油二厂干部大会上，重温采油二厂精神时，采油二厂党委书记赵永杰一度哽咽。
这是被采油二厂干部员工实干精神感动的哽咽，是被采油二厂干部员工主动攻关精神感动的哽咽，更是为走好下一段征程而豪情满怀的哽咽。
这样的细节让我们看到了一个务实重干的领导班子，一支率先垂范的干部队伍。可以说，采油二厂生产经营取得的成效得益于因地制宜的管理模式，得益于敢打硬仗的干部队伍，也得益于活力四射的配套机制。
工作任务能否高效落实？采油二厂首先抓干部这个“关键少数”。从干部作风转变入手，采油二厂积极开展“机关作风建设年”专项行动，严格落实“四下基层”“八到现场”要求，以机关干部下基层“三个一”活动为载体，建立机关干部基层联系点11个。机关干部结合分管业务，主动深入生产一线，讲政策、解难题、参加劳动，在基层实践中长了才干、强了作风，也带动形成了上下一心、狠抓落实的浓厚氛围。
干部作风转变效果实不实？依靠什么来衡量？采油二厂围绕“年度重点工作、生产运行效率、经济技术指标”，构建了明标明责、对标督责、追责问责的“明责问责”体系，实现责任到人、指标到岗，推动各项工作高效落实。对责任落实不到位的，采油二厂严格问责。前4个月，该厂问责3起典型事件的责任人，追责9人。严格的明责问责下，该厂27项年度生产经营重点工作按计划运行，生产时率、开发水质合格率、相变炉单耗、电费等7项经济技术指标有效改善。
“干部就是‘火车头’，‘火车头’跑得快，各项工作才能高效落实，稠油开发才能真正实现‘不愁’。”赵永杰的解释形象地道出了干部的责任。
体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。37年的发展历程中，采油二厂始终坚持与时俱进，根据发展需求，不断完善体制机制建设。当下，油田正深入推进厂直管班站改革，进一步打造精干高效的采油生产单元。采油二厂坚持先立后破，首先开展形势任务教育宣讲，统一干部员工思想，为改革蓄势。同时，同步开展竞聘、机构设置等工作，确保改革各环节有序衔接。通过改革，采油二厂管理部门由“8部3中心”优化为“7室1中心”，在基层班站构建起了“巡检站+运维站”的运行模式，用工由1200人优化至560人。
新的运行模式下，基层班站的专业化程度更高、工作更高效。
井楼巡检3站副站长王洪涛说：“改革后，基层员工岗位职责更明晰，干劲更足，每天都在积极为增产降本想办法。”
基层班站员工的积极性既得益于改革激发的动能，也得益于绩效考核“指挥棒”作用的发挥。配套厂直管班站改革，采油二厂坚持目标导向、重奖轻罚、正向激励、同向发力原则，重构绩效考核体系，从考核工作完成率转变为考核实际工作完成情况，不断提升绩效考核的精准性、有效性和全面性。
“以前考核完成率，没有完成的工作会被掩盖。现在，考核各项工作实际完成情况，实现了对所有工作、所有问题的考核全覆盖，这对提升落实力、执行力是极大的促进。”该厂企管法律室主任林朝暾介绍。
改革的最终成效要体现在产量的稳步增长和成本的持续下降上。采油二厂没有满足于阶段性的改革成效，而是坚持做好改革“后半篇”文章。
“要实现可持续、迈向高质量，既需要内部干部员工的团结奋斗，更需要内外部力量的大力支持，我们还要打造二厂区域‘一家人，一条心，一起干’的协作共赢平台，充分发挥改革的最大效能。”采油二厂厂长蔡汉文强调做好改革“后半篇”文章的重要性。
根据改革后体制机制的变化，采油二厂打造了以增储上产为动力的技术平台，坚持运用旬度上产会、开发例会、地质联席会、异常井分析会等例会机制，为稳产上产提供有力支撑的同时，促进研究院、工程院技术人员综合能力提升。围绕制约生产运行效率提升的“症结”，采油二厂打造以提效降本为活力的运维平台，与油服中心、水电厂等内部兄弟单位紧密结合，齐心协力推动重点工作提速提效，杜绝了推诿扯皮、现场等停等现象。
从管理模式的创新到考核机制的完善，从打造务实重干的干部队伍到激发全体员工的活力，采油二厂始终围绕“保障国家能源安全”这一重要的责任，从改革处落子除“弊病”，推动企业不断焕发青春，大踏步走向生机勃勃的未来。这，便是油田东部老采油厂可持续发展的有益经验。
