“安全是碗，效益是饭，煤质则是‘手中金’，面对当前市场，要突出以效益取胜，更要握紧‘手中金’，纵深推进精煤战略，持续提升回收率和产品质量……”在TC05工作面，总经理雷慧君对落实精煤战略、推动稳产增量提出了明确要求。
今年以来，澄合矿业董东煤业公司紧紧围绕“八条工作主线”，在确保“安全标准不走样，工程质量不下降”的前提下，将抓好煤质、出好产品作为突破煤炭市场疲软瓶颈的经营法宝，从源头到终端实行全过程、全流程质量监督考核，用好提质“金钥匙”、打开效益“增收门”，持续提升矿井经营业绩、发展质量。
面对复杂多变的地质条件，该公司提前编制相关规程、措施，超前应对煤层赋存条件发生变化等情况，最大程度上减少自然条件对煤质的影响；强化现场煤质管理，根据采掘工作面煤层厚度，合理控制采高，禁止无故破顶、破底，严格控制原煤灰分及含矸率，杜绝煤质“超红线”；根据煤层水文赋存情况，通过物探、钻探相结合的方式，提前控制、释放煤岩层水量，最大限度减少和降低影响煤质的因素，从源头上保证煤炭“纯度”。
在稳产增量方面，该公司要求生产单位严格落实“一班三汇报”制度，全面掌握采掘动态情况，及时有效协调解决施工过程中的难题，确保生产正常接续；不断加强生产环节管控，对原煤产量、掘进进尺、吨煤成本逐一分解到部室、区队、班组、个人，制定控制目标、完成时限、考核标准，做到层层有任务、人人有指标；以设备“零事故”为目标，严格落实“班前检查、班中再查、班后检修”程序化检修方案，对存在的隐患和问题，有计划、有筹谋、有科学性地安排处理，提高机电设备完好率和开机率。
“‘质效’，不仅仅是一个单位、一个时期、一个岗位的控制，应该是全流程、全时间段、全员全覆盖的无缝监管。”调度室主张铁刚表示，“4月份，我们的煤质较上月同比提升了744大卡，真正让‘乌金’变成了更多‘黄金’。”
（郭正玺）
