“通过参加竞聘让我有机会走上部门的领导岗位，我会珍惜这个机会，不断提升自己的履职能力，不辜负公司领导和员工的信任。”这是东北工业集团山东蓬翔汽车有限公司原车桥技术部部长助理张凯在公司办公楼一楼大厅看到公司中层领导人员拟任职务公示名单中，自己拟任技术中心副主任职务时说的一番话。
近日，山东蓬翔公司着手进行人事制度改革，公布了中层领导人员岗位公开竞聘方案。此次山东蓬翔公司以“战略引领的业务导向、面向未来的能力导向、效率优先的成本导向、快速迭代的问题导向”为优化原则，重新厘清公司职能层业务关系，将产品研发、工艺技术、市场营销、质量管理、采购管理、运营管理、信息化等七大职能集中管理，突出强化生产管理和综合经营管理两大管理能力，重新梳理优化组织机构及部门职责，由之前混合管理模式下的29个职能单位简化为20个职能单位。面向所有企业员工公开竞聘。中层管理人员从原岗位上“全体起立”，同样参与竞聘。
此次竞聘由竞聘演讲、半结构化面试和评委提问三个环节组成。由内外部专家评委以及来自各部门的员工代表组成的评委团对竞聘人员进行公平、公开、公正的评价。张凯通过笔试、面试和其他竞争者竞聘技术中心副主任岗位。他思路清晰地表达出自己的工作思路，得到专家组和职工代表的认同。
为保证竞聘工作的公正性，这次公开竞聘的命题和评价完全委托专业的第三方机构实施，试题和评价评分及结果的汇总也全部由外部专家独立完成。同时，整个考核过程由纪检专业人员全程监督。
山东蓬翔公司是一家以研制生产车桥、矿用车、专用车和AGV产品的企业，车桥、矿用车和专用车不仅在国内市场占有一席之地，还远销国外20多个国家和地区。这次对人事制度进行大胆的改革，变“相马”为“赛马”，
公司不拘一格使用人才。这次涉及全部中层岗位的人事变动，乃至企业发展战略和组织结构上的调整，从策划到实施仅一个多月，过程迅速而有序。部门调整和公开竞聘，既要公平科学，也要快速实施。通过公开竞聘建立一个“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。“通过公开竞聘，公司中层领导人员队伍平均年龄下降2岁，40周岁以下中层领导人员占比提高了12个百分点，研究生学历占比提高了4个百分点，14人通过竞聘实现了个人意愿内的岗位轮换，中层领导人员队伍结构得到了优化，提升了中层领导人员队伍的整体水平，激励广大中层领导人员勇于担当、兴企有为，使得中层领导人员队伍成为一渠活水！”公司党委副书记祁艳清说。
山东蓬翔公司的广大员工一直在关注竞聘过程。车桥分厂一线员工谭勇说：“我们支持公司的人事制度改革，企业在变是好事，与其被市场和行业逼着变，不如自己变。看到企业在主动求变，我们对未来也更有信心。”
竞聘给企业人才搭建了上升通道，也将为整个企业中层带来年轻而新鲜的血液。“实施公开竞聘能让敢于担当负责、勇于攻坚克难、善于创新突破的领导干部有位置，充分释放能干事、真干事、干成事的奋斗热情，担负起公司高质量发展的重任。”公司党委书记、总经理李德生说。（陈凤海 王燕云）
