二季度以来，川煤集团华荣公司攀枝花精煤分公司持续深化本质安全建设，从关键“小切口”入手，不断提升本质安全水平，把“时时放心不下”变成“事事心中有底”，以本质安全守好二季度安全生产“平安线”。
精准发力，架设“防火墙”。以《安全生产法》《四川省安全生产条例》为主要内容，强化安全教育。通过“常规学+专题学”方式，落实“每日一会、每周一学，每月一警”学习制度，将安全生产最新政策、法规精神传达到最小单元。利用“安康杯”线上安全知识竞赛，调动职工参与安全生产的积极性和主动性，营造良好的安全文化氛围。坚持“综合培训+专题培训”常态化安全培训机制，筑牢安全生产“防火墙”。一季度开展了1期安全综合培训、2期专项安全培训和1次“百安”安全知识答题活动，二季度计划开展综合及专项安全培训共3期，地质灾害应急演练1次。每月组织事故案例安全警示教育活动，二季度，该公司将以《消防安全科普》《消防安全警示教育》等为主要内容，开展安全警示教育，吸取事故教训，规范作业行为，提高安全生产事故“防”“控”“处”能力。继续深入开展反“三违”活动，强化“三违”人员的帮教培训，加大视频查揭“三违”力度，高效发挥“电子安监员”作用，强化职工安全意识。
细化责任，拧紧“责任链”。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，进一步压实安全生产主体责任，坚持“谁主管谁负责、谁失职追谁责”原则，倒逼各级安全履职尽责。严格月度安全绩效考核和安全岗位责任制考核，严肃事故追责问责，奖惩逗硬。3月份，该公司对安全绩效考核低于90分的基层单位班子进行通报批评并处罚。认真开展公司领导班子、职能部室查隐患、查“三违”、安全挂包等工作，3月份公司各级安全管理人员共查揭“三违”8人次，罚款400元，公司职能部室视频查揭“三违”8次，一季度共开展安全挂包督导工作27次。二季度，继续加强领导干部跟（驻）班管理及基层班子下班组开展安全培训教育活动，坚持“反复抓”“抓反复”，严格落实安全管理职责和管理制度，以更高标准、更严要求、更实举措抓实抓细安全各项工作落实，切实把安全生产责任落实到每个岗位、每个人。
协调联动，用好“规范方”。以标准化班组创建为载体，持续深化现场“6S”管理，层层签订安全目标责任书，实现全员安全生产“责任到岗、责任到人”。建立健全人才支撑机制，大力培养管理型、技术型、技能型人才“三支队伍”，锻造安全生产“生力军”。开展自动化智能化建设，推广使用先进工艺、技术、装备，应用新技术新工艺打造安全生产新模式，提升本质安全水平。党政工团齐抓共管，扎实开展群监员安全监督、女工安全协管、青安岗员安全巡检等活动，推动职工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。
统筹推进，扣好“平安锁”。牢牢把握“严”的总要求，按照“宁可抓重、不可抓漏”原则，紧盯现场“人、机、环、管”四个方面薄弱环节，扎实开展隐患排查整治。对排查发现的问题，制定详细的问题台账和整改清单，按照“四定五落实”要求，立查立改，对不能立即整改的，逐一制定整改计划，明确整改责任、整改措施和整改时限，持续跟踪消除隐患，将隐患消灭在萌芽状态。一季度共开展综合大检查3次，专项安全检查17次，共查出安全隐患52项，整改完成47项，5项正在整改中。推行月度安全重点工作任务清单管理，开展安全履职考核，结果与安全绩效工资挂钩，实现考核问责由“事后追责”向“事前管控”转变。（王丽娜）
