今年以来，山西华阳股份二矿深刻吸取同行业各类安全事故教训，坚持“安全第一，预防为主”，积极构建以“安全是管出来的”理念为核心的安全管理体系，践行安全生产管理工作举措，切实强化安全风险防范和隐患排查治理，将杜绝各类生产安全事故的关口前移到管控重点环节、重点岗位容易导致安全事故发生的重大风险上来，确保了矿井安全高质量发展。
完善体系，提升意识。在完善制度体系上，华阳股份二矿注重运用法治思维和法治方式，按照国家、省和集团公司有关要求，建立完善安全风险防控、隐患排查治理、安全监管和政策支持保障“四大体系”，以及安全隐患排查整治、安全风险辨识评估、安全生产标准化达标升级等管理制度。同时，结合矿实际，制定针对性强的安全生产制度，形成用制度管人、管事、管安全的长效机制。
环节管控，重点突出。华阳股份二矿抓好全矿易发事故环节管控，开展重大安全风险防范行动。要求重点抓好“一通三防”和水害防治，通风方面要推行规划区、准备区、生产区“三区联动”瓦斯治理模式。水害方面要深化隐蔽致灾因素普查治理，按期完成隐蔽致灾因素普查，修编普查治理报告，严格落实“五必须、五严禁”“三专两探一撤”、老空水防治“四步”工作法等管控措施。同时，持续排查整治重大事故隐患，开展动态清零行动。按照重大事故隐患判定标准，加强对重大隐患的治理，并制定与实施严格的治理方案，实现闭环管理。充分利用信息化管理系统，实现隐患的动态分析、全过程记录管理和评价，确保重大事故隐患排查制度化、规范化。
双重预防，严控到位。华阳股份二矿积极推进以“双重预防机制”为核心的标准化管理体系，开展安全基础管理水平达标行动，保持安全生产标准化工作持续稳定发展，按照“示范引领、龙头带动”的思路，打造“明星”采掘队组，高标准化作业实现各队组之间示范引领作用，助推全矿实现高质量发展。关注变化环节安全状况，开展非常规作业管控行动。（任锁生）
