■ 马兰 王烁
362个班组，在企业中的地位与作用不言而喻。如此一个庞大而复杂的管理对象，北重集团是如何推进班组建设高质量发展，提升企业运营管理效能的呢？
强化顶层设计，坚持整体推进
班组是企业的细胞，也是最基本的生产单元，企业的一切工作，最终都要通过班组去落实，班组建设的好坏事关企业的生存与发展。
一直以来，公司坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥“大能量”。
推行公司级、事业部级和车间级三级管理责任体系，强化落实班组管理主体责任，将年度工作重点纳入各级经营责任书中，完善制度体系、修订工作流程和标准、完善管理机制、强化考核评比等有效措施，推动班组安全建设深入开展。
制定《内蒙古北方重工业集团有限公司班组建设管理办法》，明确班组建制、工作职责、工作内容、考核评价等内容。编制印发《北重集团班组规范化建设执行方案》，从班组设置规范化、班组工作内容规范化、班组活动规范化、班组文化建设规范化和班组考核评比规范化等五个方面指导班组实现规范化管理，进一步夯实班组基础管理，提升班组建设水平。
班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及各个方面的综合性工作，也是一项复杂的长期性工作。北重集团一步一个脚印，不断做深、做实、做细班组建设工作，着力提升企业生产组织水平，为智能制造体系推进提供坚实的基础支撑，做好产品、提升服务、创造价值，为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。
强化基础管控，实现协同发展
公司建立以“三长三员”（班组长、党小组长、工会组长、质量员、安全员、现场管理员）为核心的班委会，围绕班组“七大任务”开展日常班组管理工作。
“班子强不强，关键看班长”。公司规定各班组长必须做到当班问题不解决“不放过”，当班任务没完成原因不明“不放过”，安全隐患问题整改落实不到位“不放过”，通过及时查漏补缺、弥补班组安全管理短板。以班组长的示范带动来增强班组职工的安全责任意识，调动班组全员共同抓安全的主动性，不断提升班组安全管理“软实力”。
交接班是安全管理的重要环节，发挥着承上启下的重要作用。交班前，由班组长进行逐人检查，查精神面貌、查劳保穿戴，对不符合要求的员工坚决不允许上岗。同时，做好安全交底，用简明扼要的语言让接班人员第一时间了解现场最真实的情况，采取针对性措施保证作业安全。
各班组在早会时集中学习安全相关法律法规、典型事故案例、应急逃生技能等，营造人人熟知操作规程、人人遵守操作规程的良好氛围，切实提高班组安全素养。要求新入职员工、调岗人员、复工人员以及顶岗人员只有在开展岗位安全培训并考核合格后才能上岗。
安全是公司生存发展的底线和红线，班组是公司安环管理的前沿阵地。各单位根据公司安全管理要求，组织班组开展各项安全工作，深入落实公司聚焦一线抓落实安全生产专项行动，实施准军事化管理，通过开展风险辨识、隐患排查活动及公司各项安全管理活动，在班组内推进安全管理工作，强化班组安全员管理职责，配合班组长做好班组安全管理工作。
通过开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，提升全员应急能力，夯实安全发展基础。
强化班组创新，打造军工文化
创新是企业发展的第一动力，创新型班组建设是落实创新理念的必然要求。公司将岗位练兵作为职工创新的主要阵地，加强组织管理，充分发挥技能带头人和职工创新工作室带头作用，做到班组创新与工作室创新项目相结合、与队伍建设相结合、与推广应用相结合。
各单位以问题为导向，以效益为导向，深入开展技术革新、QC成果发布、合理化建议等群众性创新活动，引导职工围绕公司发展、安全生产、经营管理、降本增效等提出合理化建议，加深班组员工对科技创新的理解和认识，培养班组员工的创新意识，使班组成为科技创新的源泉。
与各级班组建设相关部门对接，通过学习与交流，围绕班组安全文化管理与建设主题，积极开展专项劳动竞赛、改善课题等群众性创新活动，培育班组创新氛围，强化创新成果转化和运用。
在降本增效活动中，各单位多点开花，亮点纷呈，大家积极落实节支降耗、修旧利废等工作，从小处入手，深入挖潜，厉行节约，提质增效。同时，坚持发展是第一要务的理念，树立经营意识和效益导向，向管理要效益，通过强化管理，实现从生产为中心向以实效为中心转变，进一步优化劳动生产效率和产品质量，实现价值最大化。
强化监督指导，树立标准典范
为建设适应新时代、新形势、新要求的“知识型、技能型、创新型”班组，公司制定了“五好一准确”评价标准，将班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，将班组打造成为职工素质强、管理水平优、军工事业有竞争力的优秀团队。
公司以安全生产为工作中心、以班组安全为基石、以创新创效为动力，结合班组七大任务，按照“日实施、月评价、季评定、年考核”原则，将班组评定为四个等级，即达标班组、优秀班组、标杆班组和先锋号班组。每年对先锋号班组进行表彰，让一批管理扎实、任务完成好、文化建设有特点的班组成为“鸿雁”，充分发挥“示范号”的作用，激励班组建设实现新提升。
近五年来，公司10个班组获得国家级荣誉，24个班组获得省部级荣誉，以强有力的班组力量推动公司实现高质量发展。
