近日，淮北矿业集团华塑股份党委精挑细选的6名化工专业人才踏上了为期3个月的交流培养。这是该公司继输送90名订单班学员、“十四五”工作专班120余名项目组成员外出培训后的又一人才培训新举措。
抓实培训教育“大工程”。华塑股份党委坚持党管培训原则，健全完善党委书记负总责、分管副职负主责、党支部书记直接负责、基层副职分工负责的培训工作体系，构建公司、厂级、车间、班组四级责任督查考核机制，层层压实培训工作责任，形成逐级推动的良好氛围。全方位开展培训“赛马”，把培训实效与评优评先、年度考核挂钩，做到一月一通报、一季度一评比、一年度一表彰，掀起比学赶超热潮。掯住“三基”工作目标，广泛开展学习对标，总结提炼订单班外部培训经验，用好化工实训基地等培训载体，切实把培训效果转化为生产力、战斗力、竞争力，以高质量培训助推公司高质量发展。
着力培养三支队伍“领头雁”。推进管理人才“精英化”。制定下发华塑股份副总及以上领导联系服务优秀人才、结对高校毕业生，激励各类人才在公司高质量发展中发挥积极作用。探索“三进”人才培养模式，进高校深造提升、进同行业标杆企业对标取经、进上级单位挂职锻炼，开阔眼界、积累经验，提升工作标准和质效。定期开展管理人员大讲堂，今年以来，5名中层干部轮流上讲台，促进管理人才综合素质全面提升。推进技术人才“专家化”。落实“五位一体”培训机制，实施“3+1”精准培训和“专家级”人才培养计划，推行领导干部联系优秀人才、党群部长联系大学毕业生制度，落实好高校毕业生、“百名英才”培养和流失问责机制，推进大学生队官工程和双向挂职锻炼，开辟“绿色成长通道”。创新“课题长制”“揭榜挂帅”等竞技形式，推动人才事业薪火相传、蓬勃发展。推进技能人才“工匠化”。持续加强技能人才开发，鼓励技能人才考级取证，不断提高中级、高级技能人才占比。依托绿色化工实训基地，加大八大实训项目培训，通过班组长大讲堂、技术比武、群众性创新创效活动，在实践中练本领、提能力、强素质，打造一支技能人才“攻坚”队伍。
人才队伍活力持续迸发。通过滴水漫灌、绵绵用力，培训工作开花结果，优秀年轻干部综合素质全面提升得到提拔重用，技能人才成长通道逐步打开，人才梯队不断健全，综合素质全面提升。2023年以来，全年公开竞聘副总经理2人，选拔任用副总师1人，科级干部38人，主管层干部28人，工转干20人。千方百计提升引才质量，全年引进PBAT、有机硅等专业成熟人才13名，大学毕业生10名，订单班员工215名，为公司发展注入“源头活水”。先后有74名管技人员取得高校化工专业本科学历，培养技师32人、中级工151人、高级工180人、各类工匠40人，其中氯碱分公司刘晓铭当选“安徽工匠”、2023安徽工匠年度人物，三支人才队伍齐头并进。（李玄 杨旭）
