“这次分包策划审批效率太快了！”近日，中国石化河南油建公司管道工程项目管理部副经理王季冬打开电脑发现，前一天下午6点提交的济青管道提升改造工程定向钻施工专业分包已审批完成，“用时不到14小时，效率提高了一倍！”王季冬说，下步他们就可以着手准备分包价格审批及招投标工作，争取让分包商早日进场施工。
今年以来，面对严峻的内外部环境和市场开发形势，河南油建公司以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动为抓手，大力开展“机关作风大整顿”和“我为项目办实事”活动，刀刃向内转变机关作风，切实为基层、项目部做好服务。
该公司将作风建设与党纪学习教育相结合，下发《关于“机关作风大整顿”活动有关事项的通知》，每月组织员工对机关各部室作风建设情况进行民主评议，把基层群众满不满意作为检验机关作风好坏的标尺。同时设立“作风建设投诉及优良作风反馈平台”专栏，公布机关作风建设监督信箱，畅通员工反馈渠道。在微信公众号开办“我为项目办实事、转变作风大家谈”专栏，刊发机关部门服务项目和转变作风的具体措施，各部门结合工作实际和基层需求，制定“我为项目办实事”事项清单和服务措施，保障“对口”服务基层。
严格落实“马上就办、办就办好”服务机制，解决基层急难愁盼问题。在分包策划方面，工程中标后，提前与项目管理单位沟通，“一对一”指导项目完成分包策划编制，避免未签先干，消除分包风险。建立分包策划审批流程，及时审批基层上报的策划方案，做到日清日结。针对疑难问题，组织项目管理中心、经营管理部、市场开发中心、物流装备中心等部门综合评审，帮助基层单位、项目部解决实际困难。4月份以来，累计审批完成40余项，为下步项目建设节约了时间。
在资金保障方面，面对资金缺口大、现金流紧张的局面，加强与上级单位的沟通协调，最大限度满足项目资金需求。优化银行承兑汇票计划申请流程，每月初与各基层单位对接开具计划，根据各单位资金存量、现金流等情况，进行计划批复，加快流程办理，与上月相比效率提升20%。4月份以来，累计开具承兑汇票74笔，完成资金审批17笔，ERS系统自己能支付单据191条，有力保障了项目资金需求。
此外，该公司还组织开展“传承油建精神 弘扬优良作风”座谈会，邀请退休老领导代表与广大干部员工交流座谈，回顾艰苦创业的奋斗历程，传承“三老四严”、苦干实干优良作风，不断打造积极主动为基层、为项目办实事的良好工作局面。（张艳钗)
