今年以来，安徽淮北矿业集团铁运处牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本控制，深挖增效潜力，加大对外创收力度，多点发力拧紧“总阀门”，全力提升经营质效，确保成本最大化、效益最大化。
聚思想，宣传教育“强”意识。面对当前经济形势下行的压力，该处层级开展形势任务宣讲，把集团公司《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》给职工讲清讲明，引导职工树牢过“紧日子”思想，践行“一切成本皆可降”的理念，自觉投身节支降耗、挖潜增效的实际工作中。同时，通过电子大屏、微信公众号、宣传栏等载体，广泛宣传降本增效意义，不定期推送降本增效好经验好做法。
重实效，修旧利废“控”成本。该处严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，不断加强职工的业务培训，实现机车大中修自主检修，一年节约送厂修成本100万余元；电务部门成立小型机具维修班，累计修复设备75台，减少报废设备21台，复用价值20余万元。同时，该处强化回收、加工、修复三项降耗作用，建立责任与激励保障机制，采取月度市场化考核的方式，在调动全员参与修旧利废积极性的同时，挖掘物资循环利用创效潜能。该处还将修旧利废与技术创新紧密结合，逐步消除生产过程中遇到的不利于降本增效的问题和症结，征集QC小组题14个，五小成果1项，取得国家发明专利1项，实用新型专利1项。
抓机遇，对外创收“增”效益。该处充分发挥自身优势，拓宽外部创收渠道，不断提高经营效益。主动争取集团公司政策支持，成功揽下孙疃码头胶带煤炭运输业务，让对外创收再添新的增盈点。市场运营部积极对接淮北、涡北选煤厂、零碳智慧物流产业园等单位，积极谋求外部运量。同时，变等市场为跑市场、闯市场、抢市场，依托铁路专用线资源及多式联运优势，争取矸石、钢材、煤炭等货物运输潜在客户。今年以来，分别与安徽优聚源贸易有限公司和宿州瓯瑞新材料科技有限公司签订煤炭、矸石运输业务，实现创收增效。（崔陈）
