■ 李阳
中国资本市场发展30余年，资本规模不断扩容，从传统的主板、中小板、创业板再到近年兴起的科创板，发行制度也不断创新，由审批制、核准制发展为如今的全面注册制。在此进程中，财务管理在上市公司体系内承担着举足轻重的职责，为上市公司平稳运行保驾护航。广州誉衡生物科技有限公司董事长刁秀强长期深耕于财务管理领域，他的前瞻性财务观点以及大量财务管理上的创新实践，在上市公司财务管理领域具有借鉴意义。
刁秀强长期活跃于资本市场一线，从事上市公司财务工作及资本运营20 余年，2003年从中国石油大学（北京）毕业后就进入世界500强企业华润集团旗下上市公司华润双鹤股份有限公司担任财务总监，此后又在知名男装企业担任CFO。在最初的职业生涯中，他以“业财合一”为出发点加强财务管理，完善财务治理体系、优化资金管理、把控业务运营风险以及协助公司战略落地。
2012年进入哈尔滨誉衡药业股份有限公司以来，他先后担任CFO、VP、CEO及战略委员会委员兼董事等要职，完成了从财务管理到企业管理的进阶：从“业财合一”、资金管理延伸到企业投融资管理。在此期间，帮助誉衡药业出色完成了50亿以上的投资与并购，其中不乏行业颇有影响力的案例，例如专注于医药CMO领域的普德药业并购、专注于心脑血管领域的华拓医药并购、专注于矿物质补充剂领域誉东制药并购，以及关注于医药领域的互联网金融服务业务的誉金所投资。除此之外，也帮助誉衡药业投资一些诸如Cellular Biomedicine Group、Proteus Digital Health,lnc等国际知名的医药创新公司，为双方的长期发展带来了积极的影响。
刁秀强在融资方面也颇有建树，如果将投资并购看作是企业的心脏，为企业发展提供动力，那么融资就是企业的血液，为企业发展输送营养。刁秀强以资产负债表为出发点，恰当地安排各种融资结构，在誉衡药业高速发展期，主要以银行融资、债券融资为主，并稳定在既定的资产负债率目标之下。当宏观外部环境恶化之时，刁秀强及时调整了誉衡药业融资策略，将融资策略聚焦于权益融资，以维持最优的债务与资本结构。刁秀强在企业发展的各个阶段都展现出了卓越的财务管理能力，以高度的专业精神和优秀的成果赢得了行业的认可，曾被中国CFO发展中心评为“中国国际财务领袖卓越人才”。
也正因此，刁秀强也实现了从CFO到CEO的蜕变，还同时兼任企业董事、战略委员会委员等职务。担任CEO期间，刁秀强也始终把财务理念贯穿到企业全局管理中，逐步从此前的“财务管理者”向现在的“价值领导者”转变，将财务领导力放在公司整体领导力的视野中，为公司战略服务。这期间，他提出的保持信用冗余、杠杆和安全边际思维、衰退时期的资产负债表修复策略等很多观点和举措至今对财务管理仍有深远的影响。刁秀强认为，保持信用冗余是企业发展的基石，而杠杆思维和安全边际思维是企业发展的双翼。衰退时期的资产负债表修复也是刁秀强领导企业走出困境的重要策略，在宏观经济危机中，企业面临资产负债表恶化、缺乏新的投资机会以及企业的目标难以追求利润最大化的情况，企业应更关注如何修复资产负债表。
不难发现，刁秀强总能深刻把握经济形势、资本市场等外部影响因素，在关键时刻能进行果断选择和决断，以求企业价值最大化，这得益于他精湛的财务专业知识以及对资本运营的深入理解。这也与他早年毕业于中国著名的商学院中欧国际商学院，以及持有美国注册管理会计师（CMA）不无关系。他具备全球化的视野、跨文化的战略财务管理及资本运营能力，引领企业向国际化发展道路迈进。
对于未来，他表示，将继续以专业匠心精神支持中国医药行业的健康持续发展，为行业迈向国际化贡献自己的力量。
