■ 任锁生
当前，企业为确保安全生产，经常组织员工观看各种事故案例教育片。通过对典型事故案例的深入分析、谈论和交流，让员工认识到违章操作造成事故的危害性，真正把“我的安全我做主”“我是安全第一人”等理念铭记在心、践之于行。企业通过事故案例的学习，增强安全意识，抓实现场安全管控工作，保护好员工生命安全与企业设备安全。同时，每一起事故的发生，也在告诉我们，现场安全管控的重要性，一线岗位的违章就是事故的源头。笔者认为，搞好安全生产，必须打通安全管控“最后一米”。
打通安全管控“最后一米”，首当其冲的是现场管控人员要“盯一线”。基层企业员工素质参差不齐，企业生产的安全保障，单单依靠员工的自觉自律与自我约束，是远远不够的，难免会有一些人心存侥幸心理，习惯性进行违章、违规操作，存在各种隐患，甚至造成事故发生。因此，企业的安全现场管控人员在工作中不能走马观花，也不能应付差事，必须加强现场走动式巡回管理，深入单人岗位、边远地区和薄弱环节，落实全员安全生产责任制，对岗位一线进行大范围、无死角、全天候、滚动式安全监管，紧盯岗位一线，下苦功夫、下真功夫，将违章苗头和事故隐患都扼杀在萌芽状态，确保“雁过留痕”，全力打造安全企业，筑牢高质量发展的坚实根基。
打通安全管控“最后一米”，需要我们的监管人员熟练灵活地掌握运用好安全规章制度，成为企业安全生产的“定盘星”。当今时代，科学技术更新迭代很快，新设备、新技术和新技能日新月异。这就需要企业中承担现场安全管控职责的人员不能墨守成规，抱残守缺，凭“老黄历”“老资格”干工作，这样势必难以胜任。只有紧跟时代脚步，思想要转型，观念也要转型，意识更要转型，做到随时更新自己知识储备，升级自己的技能等级，对照岗位隐患清单，才能游刃有余，逐一开展风险辨识与排查。把擅长打造为特长，把优势打造为特色，全力提升自身安全素养，只有优秀的现场安全管控人员到场，才可能真正把企业的安全生产监管工作做实做细做好。
打通安全管控“最后一米”，更不能缺失“回头看”步骤。要把已经发现的隐患和漏洞逐一整改完善，从源头上做好防范。身为现场安全管控人员最重要的职责，并不是查处和发现事故和苗头，风险和隐患，更应当着重关注到这些问题的处理和解决情况，树牢“安全是管出来”的理念，扎实履行“四不放过”原则。带着感情抓安全、带着使命抓安全、带着责任抓安全。对待隐患和风险，不仅要回头“看一次”，要“看二次”，还要“看三次”，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，从而牢牢掌握安全生产的主动权。同时，还需要利用工余时间，和“三违”人员谈心、交流，耐心细致地开展安全思想工作，不厌其烦地讲解和劝说，让他们认清事故发生后给自己和家庭带来的危害性，从而杜绝危险操作行为，脚踏实地履职尽责担当起企业安全的主力军作用。
