“王飞，你来说一下放炮员岗位工作标准，并就重要环节进行手指口述……”这是4月11日，川煤集团华荣公司唐家河煤矿掘进一队队长早班抽背职工岗位工作标准的一个场景。二季度以来，该矿把班组作为管理主战场，牢牢掌握安全生产主动权，以“最小单元”凝聚“最强力量”守护“最大安全”。
夯实基础，对标管理促提升。该矿以“98334” 班组安全文化建设体系为抓手，通过细化每一个环节，对标每一个步骤，强调每一个要点，梳理每一个风险，抓牢抓实班组生产阵地建设，形成内化于心的观念文化、固化于制的制度文化、实化于物的环境文化以及外化于行的行为文化，进一步提升职工要安全、会安全、保安全的思想自觉和行动自觉，筑牢安全生产第一道防线。
重心下沉，筑牢班组大前沿。该矿从抓实班组标准化管理为突破口，严格落实班组长安全岗位责任制，班组长靠前指挥，聚焦重点，查漏补缺。针对当前181通风上山扩刷、11646顶板管理等重点工作，班组长坚持每天对生产现场、施工作业点的重点部位进行常态化巡查，详细记录问题隐患情况、现场处置措施以及问题整改情况，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”。同时，细化交接班过程，交接班时对现场情况进行再核实，规范填写各类生产记录和交接班记录，确认无误后方可进行岗位交接，确保安全生产“无缝衔接”，牢牢牵住安全生产的“牛鼻子”。
修旧利废，节支降耗控成本。该矿以班组为单位，牢固树立“过紧日子”的思想，深入开展修旧利废活动，清晰掌握固有资产，对材料库房和井下各作业面进行全面梳理，细化材料设备分类，健全领、收、用管理台账，引导职工养成精打细算的节约意识，在废旧材料里“淘金”、在成本支出上“压缩”、在设备修复上“发力”。同时，在各班组积极开展“金点子”征集活动，把节支降耗贯穿于安全生产、经营管理全过程，助力企业提质增效。
岗位练兵，提技扩能强基础。该矿紧紧围绕生产实际，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，分工种开展班组长、电钳工等专题培训，进一步提高班组长整体素质，夯实班组长人才队伍根基。突出抓好“师带徒”“岗位练兵”等技能提升活动，把竞争机制引入班组，在各班组中广泛开展以打造平安班组、优秀班组的创先争优活动，激发各班组开拓创新、敬业奉献的精神，营造浓厚“比学赶超”的班组氛围。（唐丽娟）
