■ 罗阳
破浪前行风正劲，奋楫扬帆正当时。一季度，在原煤入洗不足、煤炭市场下行、节假日指令性停产等多种因素的叠加影响下，川煤集团华荣公司攀枝花精煤分公司锚定目标、强化举措，乘风破浪、迎难而上，开足马力忙生产、抓技改、搞创新，铆足干劲儿全力冲刺首季“开门红”，凸显出员工“不达目的不罢休”的干劲和韧性。
主要生产指标稳中有升
“1月至3月，公司入洗原煤87万吨、生产精煤38万吨、精煤产率完成计划，经营盈利完成季度基本指标。”从该分公司4月份安全生产经营例会上传来好消息。一季度，该分公司始终将提升精煤产率作为生产工作重心，内外挖潜，千方百计稳住企业经济效益。
在准确掌握大宝顶、小宝鼎、花山、太平煤矿四种内调原煤煤质变化的基础上，严格外购煤采制化程序，坚持执行外购煤监督管理制度，采取随机抽查和利用视频监控等方式层层把关。同时，用好精准配洗这个法宝，提前制定最优配洗方案，精准小时入洗量，严格落实责任考核，努力实现均质化入洗，确保了一季度购入的25046吨外购煤应洗尽洗、全购全销，为提升精煤产率创造最佳有利条件。
始终抓住关键岗位的操作管理不放松，坚持利用形势任务教育、班前会不断强化职工教育，制定月度、季度、年度操作人员技能培训计划，重点抓好密控员、浮选司机等关键重点岗位人员的理论考试和操作培训，持续保持重点岗位人员较高的技术水平和职业素养。每月召开质量分析会、每周召开生产例会、每日召开生产晨会，动态掌握洗选操作指标数据，及时发现煤质波动情况，精准找到生产中的短板和问题，并有针对性地制定整改措施，确保洗煤操作始终贴合煤质变化，保证洗煤效益最大化。
重点项目工期按时推进
笔者从该分公司生产技术部获悉，“一季度，技改项目启动4项，其中两项已完工，进入验收阶段。”一季度，在狠抓生产的情况下，该分公司全面推进提档升级提速进位，推行重点工程项目目标督导，落实倒排工期，确保了各项目建设多点开花、齐头并进。
一季度，索道车间大宝顶货运索道运行安全保障系统改造完成施工，为索道运输增加了牵引速度检测、重锤位移监测、定距发车及其报警和停机控制等功能，索道工业与自动化、信息化技术实现有效融合；皮带自动纠偏、自动清扫改造完成施工，有效减少了皮带偏载、掉货、撕裂等故障，降低了职工劳动强度，保障了安全生产有序运行；大宝顶索道1、2#线加固工程进度过半，2#索道线已经投入生产，绞车基础振度大幅降低，大宝顶绞车运行性能和安全性得到充分保证；格里坪选煤厂噪声治理工程完成进度近七成，该项目采用复合型吸隔声材料对日常生产中的噪音进行降噪处理，为接下来推行合班并岗、夜班生产奠定基础，具有显著的经济效益和社会效益。
经济增长势头乐观向好
3月中旬，结合煤炭市场需求放缓、销售压力增大的问题，精煤分公司主动求变，积极开展市场调查，针对性开展生产流程摸排，精细测算生产水泥煤对产量、产率等关键指标的影响情况，综合考虑总体效益，科学制定水泥煤生产方案，通过改变不同种类的精煤及副产品的权重，拓宽销售市场，打通生产瓶颈。
“4月份，通过调整振动筛筛缝尺寸、加设离心机等改造，公司将具备洗选水泥煤的能力，水泥煤小时生产量可达300吨，可根据市场需要和经济测算的实际情况调整不同产品。”该分公司副总工程师说。
与此同时，该分公司紧抓当前迎峰度夏电煤需求高的窗口期，持续加强洗混煤生产，加强同贸易公司的沟通协调，努力实现全产全销，进一步站稳产品市场、提高产品价值。
