打好改革创新牌，激发队伍新活力，4月1日，重庆气矿梁平作业区“2+1”新轮班作业制度正式实施，解决一线班组员紧张等问题，助力作业区效益发展。
该作业区成立了由领导牵头的专项工作组，全面协调和指导新轮班作业制度的推进工作。与此同时，进一步加强与支部书记、班组长以及员工之间的沟通，以确保每位员工对新轮班作业制度有充分地理解和认识，增强执行的自觉性和主动性。此外，完善了《班组管理实施方案》，建立了考核激励机制，激发员工参与新轮班作业制度的积极性和创造性。
各班组长率先垂范，加强对新轮班作业制度的理解和掌握，并帮助班组员工快速适应新的工作节奏和安排；认真摸索和调整工作策略，确保即使在人员变动的情况下，生产任务依然能够高效、有序地完成；加强与作业区领导、部门班组和员工之间的沟通协作，认真做好技术支持、后勤保障、信息反馈等工作，确保新轮班作业制度顺利实施。
各支部书记密切关注所辖班组员工的思想动态，及时发现和解决员工对新轮班作业制度的疑虑，确保员工能以积极的心态投入到新轮班作业制度的实践中去。针对人员变动较大等情况，各班组积极组织安全技能培训，增强员工的安全意识和操作技能，以确保员工在新的工作模式下能够正确应对各种安全风险。（潘秋佶）
