●作业班组在工地做质量、安全检查
●管理人员通过数据对比，综合分析考核野外作业班组。
近两年来，东方物探西南物探分公司排列工程中心二队在班组管理上又出“新招”。该队运用“数字化”管理将野外作业班组的安全、质量、排列故障、质检、执行力、设备管理等工作目标，按程序，分步骤，按标准，用数据进行统计分析，综合考核，实现班组管理的科学性、先进性和规范化、制度化。
这种“用数据说话、用数据管理，用数据分析决策、用数据创新”的智慧管理模式，整体实现了数据一个库、监督一张网、管理一条线、呈现一幅图。班组数字化管理，将班组每项工作及每项工作的每一环节都进行计分，最后根据各作业班组综合得分进行排名，奖优罚差。这种量化考核的方式，实现了管理上的细化到位、不留疑点。班组数字化管理具有很强的透明性，班组各项指标都被数字化，可以从表格上一目了然地了解野外作业班组工作的缺口处与班组各项工作的履职情况，员工的综合业务素质和技术水平等。
班组数字化管理还消除了人为感情因素的影响，达到了公平、公正。不分亲疏远近的班组管理氛围创造出良好的管理与被管理的生产关系，也真正体现了按劳取酬、奖优罚差的分配原则，充分调动班组员工的积极性和创造性，激发他们学知识、学技术，长能力、长才干的奋进动力和竞争意识。
2023年7月，在排列工程中心半年生产总结会上，排列工程中心二队副队长粱志强用PPT汇报了苍溪—剑阁三维项目排列工序作业班组生产情况。打开PPT，犹如一个“百宝箱”，里面详细记录了该队6个作业班组过公路线、车辆检查、安全会议等安全履职次数和安全履职得分，以及履职排名情况、综合评价等。以此类推，在质量履职、排列故障和斜率、质检和设备等各项工作的每个环节履职次数、履职得分、履职排名等也详尽扎实。最后分别对6个作业班组进行总结及执行力考核打分，根据分数高低进行奖励或罚款。刘世钢班在本项目胜出，总分排名第一，获得了队上给予的奖励。其他被罚款的作业班也毫不气馁，表示在以后的项目施工中要加油努力干，把奖励赢回来。
作为此项“数字化管理”的创作者，粱志强在这条线路上摸索了好几年。随着数字化时代到来，如何将数字化更好地服务于项目生产，管理好员工队伍，工作之余他总是在计算机上认真钻研，最终“数据+考核”管理平台应运而生，从2021年开始，经过不断摸索和反复实践终于日渐成熟。
各项工作通过数据比对和分析，清晰直观，让管理者更加全面、深入了解各班组工作动态，掌握重点情况，准确挖掘短板弱项，有的放矢指导各班组开展工作。
“数据考核，感觉像监控，时刻不敢懈怠，我们每项工作必须做好，否则排名就要落后。”本项目排名倒数第一的作业班长表达了他的看法。
“‘数据+考核’让工作更加透明化、公平化、阳光化。”该队队长周永华说，实行两年来，效果很理想，促使各作业班组比学赶超，破除“躺平”思想，大家争当模范“带头人”，全队上下干事创业的热情空前高涨。（刘春梅）
