■ 丁会 蓝成 郭丽
3月26日，重庆气矿卧龙河集气总站安全运行13590天，累计集输天然气973.7亿立方米，为区域经济发展作出突出贡献。
始建于1987年，曾有亚洲陆上第二大集气站之称的卧龙河集气总站，先后被集团公司和西南油气田分公司命名为“石油精神教育基地”和“党员教育基地”，为企业培养了集团公司特等劳模张敏；全国“三八红旗手”、集团公司优秀党务工作者程艳燕等一大批高技能人才。
周刚作为该站第五任支部书记，深知在这个相当于普通小型输配气站数倍，集输气、分离除尘、计量调配、气田水处理等功能为一体的枢纽站，取得这样的成绩，离不开“站长+支部书记”的“1+1”管理模式推行。
为传承“将支部建在连上”的优良传统，重庆气矿率先推出“1+1，将一线党支部建在站上”的管理模式，即1个党支部书记+1个中心站站长，共同管理1个中心站，让更清楚一线状况的队伍去指挥战斗。
作为气矿首批“支部建在井站”的基层党支部，集气总站持续运用中心站支部书记+站长的“1+1”管理模式，赋予党支部安全监督、业绩考核、人员流动、费用报销等行政权力，并与支部签订安全生产目标责任书，明确支部“大属地”职责，将支部工作成效与井站业绩挂钩，更好地把基层党建有机融入到班组工作中，共同确保班组安全生产。
一直以来，党支部坚持选优配强党小组长，把优秀党员骨干选配到班组长岗位，持续推进党小组与生产班组“两组”融合，学习党的最新理论成果、党建基础知识与最新安全生产规章制度、岗位应知应会。并将党建工作与岗位练兵、难题攻关紧密结合，做到党小组与生产班组一体化运行。支部带动全员积极开展导师带徒、挖潜增效、“五新五小”等活动。据统计，总站类似合理化建议、小改小革被采纳和推广达100余条。
同时，建立健全奖惩机制，细化考核指标、强化考核结果运用，充分发挥支部党员工作主观能动性，全力推行成本型阿米巴管理模式试点，将班组管理和阿米巴管理模式相融合，建立班组赋权管理、精细核算、考核激励等体系，推动联动考核在一线班组落地，充分激发班组管理活力。
这只是气矿党委探索基层党建与生产经营深度融合的重要途径之一。目前，全矿在27个中心站推行“站长+支部书记”的“1+1”管理模式，实现了班班有党员，形成了党支部辐射、渗透、管理、带动一线生产安全和队伍建设的构架，培养了一大批优秀人才，涌现了许多像集气总站这样的基层班组，夯实了企业高质量发展的根基。
