■ 张钰铨
近年来，安徽淮北矿业集团袁店一矿坚持党管人才原则，牢固树立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，紧扣“育、用、留”各环节，系统优化人才发展、培养、激励、保障“四大体系”，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，全面激活人才成长“一池春水”，为矿井高质量发展提供了坚强的人才支撑。
“育才”为根 催生发展“新活力”
袁店一矿将人才工作摆在矿井发展战略位置，与中心工作同安排、同部署、同推进、同考核，切实做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新“四优先”。牢牢把握人才培育的正确政治方向，以“为党育人、为国育才、为企育才”为出发点，站在贯彻新时代党的组织路线的政治高度，把人才强企作为一项战略性工程来抓。近3年来，已有31人被接收为中共预备党员，为矿井高质量发展注入了源源不断的“新鲜血液”。
该矿大力实施管理人才“领航”工程、专业技术人员“引航”工程和技能人才“引领”工程“三大”人才培养工程，积极搭建人才培育、成长、发展“三大平台”，培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。
近年来，该矿先后涌现出集团公司10余名“拔尖人才”、2名“工匠大师”、7名“工匠”，矿井连续两年获评“淮北矿业集团人才科技工作先进单位”称号，在第十六届职工技术比武运动会中获评“优胜团体”，在第十三届“名师高徒”大赛中获评“优秀组织单位”，矿井高质量发展跑出了“加速度”。
“用才”为本 搭建发展“快车道”
袁店一矿通过制定下发《关于进一步加强三支人才队伍建设的实施意见》、《科区级管理人员能上能下管理办法》、《高校毕业生培养管理办法》等一系列文件，多层次完善制度保障，一体推进管理、技术、技能三支人才队伍开发培养，形成纵向畅通、横向互通的人才队伍建设“立交桥”，让一大批想干事、能干事的优秀人才充分发挥积极性、主动性和创造性。
该矿持续开展专业副总每半月一期的实操培训，广泛开展“五小”成果、金点子、合理化建议等征集申报工作，两年来，矿井先后获得29项集团公司“五小”实用技术奖项、13项集团公司管理创新奖项、4篇论文奖项、5项实用型专利、1项发明专利、多篇论文在2023年煤炭经济研究优秀论文选评活动中斩获佳绩，进一步激活了矿井高质量发展新动能。
“留才”为基 构筑企业“暖心巢”
该矿不断修订完善干部管理方面的相关制度，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。两年来，矿党委根据科区级管理人员综合考核结果，先后给予提醒、诫勉、降职和免职处理，激发干部队伍的内在活力和工作激情，为想干事、能干事的优秀干部人才提供了良好的发展通道。
袁店一矿坚持把物质激励作为激发人才发展的重要方式，对获得集团公司“工匠大师”“工匠”的，聘期内实行25万元、20万元年薪制；获得矿首席专家和拔尖人才的，聘期内分别享受每月增加市场化工资1000元和500元补贴。切实通过科学合理的绩效考核提升人才待遇，真正用“真金白银”让人才切实感受到企业的关心与爱护。
在新进高校毕业生管理方面，该矿在扎实做好“六个一”举措的基础上，持续完善高校毕业生“12345”跟踪培养计划，精选配备了思想、管理、技术、情感和生活“五位导师”，多渠道、多角度、全方位了解高校毕业生的工作生活状况和思想动态，及时帮助他们解决思想、工作和生活中遇到的问题，让他们安心生活、舒心工作。同时，通过重要节日走访慰问、举办集体生日、集中过节、传统佳节邮寄书信等方式，让毕业生们切实感受到“家”的归属感，真正做到了以情感人、用情管人、靠情留人。
