为应对市场变化，降低生产运营成本，提升企业经济效益和管理水平，全面完成年度预算目标，东北工业集团吉林东光奥威汽车制动系统有限公司将2024年定为“成本管控年”，并从年初开始全力以赴打好成本管控“组合拳”，打赢经济效益“保卫战”，力争2024年经营业绩再迈上一个新台阶。
“控制成本就是创造价值。”公司总经理康建军介绍说，开展成本管控专项行动，打好成本管控“组合拳”，就是在降本增效上亮真招、下狠功、见实效，确保企业经济效益稳定增长，运营效率稳步提升，经营风险稳健可控，推动企业可持续高质量发展，并按照“业务谁发生、成本谁负责”的原则设置32项考核指标、85项控制指标及19项降成本、创收等挑战指标。
年初以来，东光奥威上下闻令而动，财务管理部、采购部及研发中心三部门联动，率先成立降成本专项工作组，针对低毛利产品、采购及设计降成本制定工作计划，并从采购、设计及工艺、运输、包装等方面制定增利措施。各部门结合工作实际联手打出成本管控“组合拳”，决心打赢打好经济效益保卫战。
打出“强化管理拳”。建立业务财务融合模型，算着干、干中算。制定成本管控工作计划，定期召开成本管控工作例会，实时汇报降本增效和经营工作落实情况，分析研判生产经营管理问题，对经营问题及时调整。
打出“科技创新拳”。围绕高水平生产运行加大科技创新力度，解决生产痛点、难点、堵点问题，促进工艺设计降成本成果转化落地。激发创新动能，利用劳模创新工作室等平台，提升员工群众性技术创新的热情，促进工艺降本走深走实。
打出“财务管控拳”。扎实推进财务管控，加强全过程成本分析，强化财务指导生产经营作用，提高全员岗位降本的意识和能力。严格全面预算管理，坚持无预算、非必要不开支原则，严控费用开支。加强“资金”管控，严格资金计划管理，精准资金管控，减少资金占用，防范资金风险，提高资金使用效率，降低资金成本。
打出“节能降耗拳”。加强生产集约化管控，加强“水电风气”的全过程管控，加强技术管理和生产现场管理，严格办公用电管理，努力降低水电风气等单耗。加强设备维修和备品备件管理，提高维修速度和质量，建立合理备品备件库存，降低维修成本，坚决杜绝维修、备品备件浪费。
打出“优化组织拳”。全面梳理岗位编制，重新核定岗位编制，实施全方位的岗位能力评价，建立能上能下的用人机制，优化员工队伍、不断推进人员质量的持续提升。加强干部能力建设和青年员工培养，打造“成蝶”和“雏雁”两个培养计划，全面提升骨干人才队伍综合素质。同时，进一步减少业务外包用工。
（陈凤海 费禹赫）
