钻机班员工在封冻的水浇地上打井施工
■ 王跃辉 马琳
2月17日，中石化地球物理公司华北分公司SGC2113队施工的新疆阿拉尔三维地震勘探项目，顺利通过了甲方西北油田分公司收队验收，荣获甲方“优秀作业队”称号。这是唯一一支获奖的物探队伍，也是该队连续两年蝉联该荣誉。
去冬今春，该队承担了新疆岳普湖二维、巴开8井三维和阿拉尔三维三个地震项目的施工任务，三个项目横跨3市9县225个行政村，在近1000公里战线上排兵布阵，实施探油找气大手笔，共完成三维386.2平方千米、二维279.64千米，生产62676炮，实现了项目运行安全优质高效。
精心谋划，保证项目有序推进
“三个项目同时串并行施工，在西北油田勘探史上是一次创新，也是首次尝试，如何在最短的时间内实现三个项目有效衔接、高效采集是重中之重，我们提前谋划、统筹安排、顶层优化，保证了项目‘三提’落地落实。”项目经理赵宏杰说。
集团公司油田勘探开发事业部副总经理张宇和西北油田分公司副总经理、总地质师曹自成在工地指导工作时，要求华北分公司要充分认识项目的战略意义，提升质量，保障突破，特别是要提高水域、冰面、厂矿等特殊作业区的采集质量，前置处置问题，保障项目有序运行。
华北分公司高度重视，主要负责人亲临现场指导，明确了“解放思想、大胆假设、小心求证、坚决执行、严格落实”的指导思想。分公司领导坐镇指挥、春节期间值守工地主持工作，公司西部项目部和生产运行处专家多次到队督导，分公司抽调多名技术骨干充实到项目，抽调分公司具有丰富施工经验的管理人员参与岳普湖二维生产组织，强大的技术支持为后续生产提供了有力支撑。该队经过充分论证，还确立了巴开三维和岳普湖二维并行施工，最后集中精力完成阿拉尔项目的总体思路。
该队将巴开8井区三维与阿拉尔三维“串行施工、快速转场、高效衔接”作为核心思路，将两个三维项目无缝衔接作为施工总目标，动态分析外部环境变化，合理设计二维项目施工组织方案。结合工区特点，抽调工农优势资源，三个项目同时启动地方工作，提前办好涉爆的各种手续，为生产铺平道路。合理选择开炮时间、制定生产模式、调整作业顺序，做好工序间和项目间的有效衔接，做到了项目实施安全有序推进。
做实保障，保证项目高质高效
SGC2113队做实安全、质量、工农、设备、后勤等全要素支持保障，有力推进了项目高效高质量运行。
地球物理公司执行董事、党委书记、总经理宋明水在阿拉尔三维项目调研时，对该队“三式”管理给予充分肯定，他说：“公司‘三式’管理落脚点就是让职工住得暖、睡得香。”
该队在巴开8井项目“千人营地”，投入板房217间，按功能分区规划搭建，食堂、洗衣房、盥洗室等样样齐备；阿拉尔项目租用了两个连队新建楼房，设置两个食堂，保证员工吃饱睡暖。
后勤副经理田勇说：“我队扎实践行‘三式’管理和服务诺言，为员工营造了良好的工作和生活环境，提升了员工幸福指数，凝聚了人心和力量，为三个项目高效运行提供了坚实保障。”
严抓质量管理，建立资料采集实时监控机制，通过“四显示、两对比”质控模式，及时分析当天资料，指导野外生产，使资料品质受控。在沙化荒漠区、盐碱地浮土区挖坑40cm埋置、冰面作业采用水下检波器和冰面堆土埋置相结合，确保检波器耦合良好，并逐井检查确保点位准备、井深符合要求。严格的质量管控，取得了高品质地震资料。
严格按HSE体系运行，通过网格化常态管理，压实安全责任，做到安全可控、再控、能控，实现了现场安全全覆盖；加强民爆物品使用的7大过程、17大环节全过程管控，做到了民爆物品全过程可追踪。
奋力攻坚，保证项目无缝衔接
“三个项目联动，对我们来说既是机遇又是挑战，既能锻炼队伍，更能提升能力，我们决心打一场高质量的项目攻坚战、设备保障战、规模运动战、生产高效战、利润回报战、市场品牌战。”该队队经理王栋劲头十足。
SGC2113队严格遵循“七分准备三分干”“一分部署九分落实”的要求，聚焦开炮即高产、高产即稳产的生产目标，盯紧年前完工终极节点，夯实各环节管控、全要素风险分析、采集设备“一接通”、工农“零停工”的四项基础工作，精准确定钻井、激发工序时间，落实生产管理各项制度，做到项目施工无缝衔接。
施工中期，工区农田地大面积灌水；后期，农田结冰设备被冻在冰下，一系列难点问题严重制约了生产。该队组织人力，每天对涉水区域进行突击架线、放线，保证采集线路无故障。组织突击队员破冰作业，收取冰下大小线保障生产。针对工区内经济开发区干扰、光伏基地禁止钻井、塔河半封冻作业风险大、沼泽区无法进入，以及频发的地震等诸多困难，该队一边仪器监控在地震间隙放炮，一边利用当地政府打通光伏基地钻井，积极与甲方技术部门沟通研讨，通过技术方法解决塔河水域和沼泽区摆线难题，保证项目连续作业。
