“不看不知道，一看吓一跳。”近日，胜利工程西南分公司生产晨会上播放了“月度违章视频”，经理王海斌说，这些小违章，都是“低老坏”行为的表现，必须严抓严管，坚决杜绝。
公司认真落实集团公司安全生产紧急视频会议精神，把“低老坏”专项治理作为“百日安全无事故行动”的重要抓手，完善制度、强化督查、严格考核，持续规范职工作业行为，做到管好“小违章”，实现大安全。
成立“低老坏”行为专项督查小组，明确了每个岗位行为规范标准、“低老坏”行为界定和检查考核办法。充分利用班前会、安全例会、HSE委员会等学习安全生产相关文件，严格实施吊装作业、下套管、动火等高风险作业报备和许可清单制，规范吊装指挥、旁站监督、挂牌上岗、安全帽佩戴等安全细节，有效制止作业过程中的不规范行为。
为提升全员安全意识，各钻井队班前会上循环播放“违章”视频，每周开展安全警示教育，学习事故案例，亲身经历者现身说法，通过反思事故，举一反三，增强职工的安全意识。充分利用石化通工作群、微信工作群等开展“每天一练”“每周一问”知识问答，潜移默化地转变职工的安全理念。开展安全行为随手拍、“安全来找茬”等活动，把习惯性违章行为随手拍拍下来，让职工对照查找违章，反思问题，加深印象。
“以前，有些职工对我们安全监督的工作不理解，觉得就是要和大家过不去；现在，误解少了，支持多了。”公司安全环保部经理王亮说。
为调动职工安全生产的积极性，养成良好的安全规范操作习惯，该公司推行“安全积分”激励政策，每月对各钻井队进行安全检查，按照打分排名进行奖罚；发现违章，按照违章等级，进行扣分，每1分罚款1万元；对每月没有严重类违章的队进行奖励，奖励1万元。该公司还建立了高风险作业岗位管理台账，严防死守，重点关注、重点巡视。对忽视安全，屡次违章的人员给予换岗或劝退处罚，坚决不允许上岗操作。
（明华 李荣江 孔博）
