近日，笔者从西昌钢钒炼铁厂烧结球团分厂烧结组获悉，自2023年9月份西昌钢钒炼铁厂基础管理提升（SOP&5S）项目启动以来，烧结球团分厂烧结组紧紧围绕“全面对标找差缩差、狠抓工序降本增效”，以精益SOP标准化作业体系能力建设为重点，夯实双基管理，聚焦现场，坚持真实、创效、量化、简洁、行动的工作方法，先后完成59个标准的编制、培训和稽核，不断提高岗位职工“作业标准化、标准化作业”意识，通过SOP作业标准推进，不断优化岗位作业流程，有效提升标准化作业水平，提高设备作业效率，为烧结矿高质、高效生产提供基础保障，四季度实现烧结矿产量137.0万吨，烧结矿全铁、亚铁、碱度稳定率分别完成99.72%，74.79%，88.97%，均为历史同期最高水平，圆满完成了全年产质量任务。
在最近召开的烧结精益SOP阶段性总结会上，烧结球团分厂副厂长黎静文指出，SOP标准化作业代表烧结各岗位操作技能的高度，在下阶段SOP推进工作中，SOP小组成员应履行义务对岗位职工进行转训，坚持真实有效、改善创效、数据量化、聚焦关键、简洁明了、动作展现的方针，达到人人会、人人守、最终实现改善创效目标。
黎静文表示：“从长远来看，推进公司标准化作业活动步伐，提高基础管理水平，打造行业标杆性企业是我们奋斗的目标。”接下来，烧结SOP推进小组成员将继续在烧结各个岗位持续开展精益SOP标准落实见效，不断加强岗位人员能力提升、认知提升，使全体岗位人员“学精益、会精益、用精益、讲精益”，以降本增效为目标，实现烧结生产管理与标准化作业的有机融合，化繁为简，做到“管理有规范，工作有秩序，行动有准则”，积极发挥职工主观能动性，不断提高工作质量和效率。（何勇 钟鸣）
