日前，在神源煤化工早会上，一家基层单位负责人因工作落实不到位等原因被问责，并通报全矿。这是新年伊始，该公司严抓干部作风、强化工作落实“闭合回路”采取的举措之一。
明确职责分工。该公司明确各级管理干部责任分工，从严落实值班、跟带班制度，采取“四不两直”的方式，对各单位干部值班履职和参加班前会情况进行督查。要求管理干部深入一线，全方位查找、防范安全隐患，形成问题整改清单。针对发现的问题，第一时间提出整改时限及质量标准，按照谁分管、谁负责、谁验收、谁担责的原则，督导相关责任单位及个人进行落实整改。
强化过程监督。在检查督导过程中，该公司严抓安全责任追究，对安全责任落实不明、工作协调不力、问题整改推诿扯皮等现象一律通报曝光，并将隐患排查治理情况纳入市场化考核，加大处罚力度，倒逼他们将安全责任扛在肩上、落到实处，确保各项工作不出纰漏，实现从“问题整改”到“落实闭合”的全线贯通。
严肃考核问责。该公司将整改工作纳入重点工作进行安排部署，持续开展地面标准化检查及井下安全生产隐患排查等，建立监督台账，月度进行干部考核，促使整改工作长效机制有效落实。定期开展问题整改“回头看”，对工作落实情况进行再核查、再闭合，切实推动干部作风持续向好。 (徐琪)
