■ 陈凤海
“公司领导每天都会深入生产现场了解安全、产品质量等情况，还到班组和我们一起开班前会，并关注生产一线职工的生产工作环境。”说起公司中层以上领导人员工作作风的变化，东北工业集团大华公司一线职工赵云深有感触地说。
从2023年6月份开始，为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于作风建设的重要论述，扎实开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以作风转变营造风清气正的良好氛围，以优良作风保障企业高质量发展，东北工业集团在领导人员中开展“转作风、树新风”专项行动，重点解决领导人员队伍中在思想作风、组织纪律等方面存在的突出问题。
履职尽责不推诿
担当作为意识强
该公司“转作风、树新风”专项行动开展以来，公司本部各部门和7家分公司积极行动起来，纷纷结合实际召开“转作风、树新风”专项行动落实会，确保“规定动作”不折不扣，“自选动作”有声有色，学习氛围持续升温，“走新”更“走心”。
2023年6月30日，旗下奥威公司党委召开专题培训会，邀请中共长春市委党校吴笛教授以《加强新时代党的作风建设，为全面建设社会主义现代化国家而团结奋斗》为题讲授专题党课，进一步改进工作作风、强化担当作为、提高工作效能、增强干事激情，推动各项工作再上新台阶。旗下一东公司生产制造部开展“转作风、树新风”专题讨论会，参会人员根据各自工作情况展开专题汇报并进行现场讨论，通过自我剖析，找到各自问题点，同时确定下一步发展方向，为下半年工作指明了方向。旗下东光公司工程技术部党支部以整治突出问题、转变工作作风为方向，以提高履职能力和工作效率为目的，积极开展“转作风、树新风”专项行动，编制“转作风、树新风、做表率、抓落实”专项行动查摆问题台账，明确存在问题、整改措施及责任人。每周召开部门会议，对工作完成情况进行统计，切实提高工作执行力，增强职工协作意识，加强部门间沟通交流，做到工作件件有“时间表”，人人身上有“任务单”。
共商共议求真知
团结协作意识强
“‘转作风、树新风’专项行动开展以来，部门之间配合度明显提高，精气神全面提振，积极性不断迸发，敢于同先进比高下的志气越来越足、敢于同顽疾动真格的骨气越来越足，敢于同自己过不去的底气越来越足。”公司党委工作部副部长马晓燕说。
旗下大华公司综合管理部创建了“六个不让”和“三个一点”工作法，“六个不让”即：“不让上级的部署在自己这里中断、不让领导交办的事在自己这里延误、不让横向协调的事情在自己这里受阻，不让低级差错在自己这里发生、不让前来办事的员工在自己这里受到冷落、不让综合管理部的形象在自己这里受损。”“三个一点”即：“常规的事，思路超前一点；急办的事，步伐加快一点；敏感的事，考虑周全一点。” 大华公司各单位、各部门将“转作风、树新风”融入日常，抓在经常，以“全员高效协同”作为转变重点，以“干成事”为目标，树立大华公司高效协同新风尚。在与一东公司联合开发某款一体式限扭减振器过程中，兄弟单位间目标一致，仅用40天时间就完成了一体式限扭减振器的设计开发及样件制造，通过高效协同配合，形成干事创业的工作合力。
旗下蓬翔公司矿用车厂立足岗位强作风，增强工作主动性和紧迫感，积极开展订单质量提升工作，围绕“更高质量，更高品质”目标，严把质量关，严守精品线，通过提高工作效率，加强生产现场管理，积极开展质量攻关，持续提升矿用车产品质量。针对某订单参展车驾驶室与前端梁缝隙左右不一致的问题，矿用车厂质量部、技术部、工艺部与生产部第一时间进行现场评审，最终找到关键点，随即制定解决方案，成功将问题解决。蓬翔公司专用车厂销售、技术质量、生产各部门勠力同心、密切配合，截至去年底，专用车产量又一次创下新高，同比增长218.7%，交出亮眼成绩单。
走动管理俯下身
服务基层意识强
眼睛往哪看，体现的是立场，检验的是作风。“转作风、树新风”专项行动开展以来，该公司本部部门领导深入基层的次数明显增多。
“自6月份以来，几乎每天都能看到公司本部负责质量、安全、精益管理的部门领导深入生产现场，帮助解决实际问题。”旗下一东公司生产制造部热处理工段工段长曲春汝说。
“‘转作风、树新风’专项行动以来，我们部门工作人员下基层了解情况、解决问题的次数明显增多，好多数据都是我们在生产一线直接获取的，确保数据的真实、准确。”公司质量安全部部长高红说。
与此同时，分公司领导也都改变过去经常在办公室办公的做法，主动深入一线，提高服务基层意识。2023年10月初，旗下捷凯公司根据生产需要，调整了设备布局，发现部分设备产生烟雾较大，可能会对员工职业健康带来隐患。捷凯公司领导在生产一线了解到这一情况后，立即提出对设备排出的烟雾进行改善，保证员工在安全、健康的环境下进行工作。通过在热处理及沟槽磨设备上安装新型油雾分离器，将产生的烟雾收集进去，净化空气。经过两天的安装调试，热处理设备及沟槽磨设备排烟效果明显，现场空气质量良好，得到一线职工好评。
处理问题不过夜
工作效率意识强
一东公司开展“转作风、树新风”专项行动以来，领导人员的工作作风发生了很大变化，尤其是部门长和管理人员，每天都主动蹲现场、跑市场，做到实情在一线掌握，问题在一线解决，任务在一线完成。即使当场解决不了的问题也要在会后制定措施协商解决，不能把没有处理意见的问题拖到第二天。
2023年11月17日，在一东公司生产制造部热处理工段早班会上，一东公司领导得知热处理工段膜片弹簧柔性生产线在多年的使用过程中，不同程度地出现设备维修率高、生产效率低的情况。于是，会后第一时间组成项目组，决定自己动手对该条生产线进行改造。在改造过程中，项目组成员将棍棒炉压淬机由单柱淬火压淬改造成四柱压淬，大大提高了膜片弹簧角度的稳定性。同时，对上料机、机械夹爪，自动注水等进行改造，实现无需人工操作自动运行。增加传感器感应结构控制系统，实现接料、送料、转移自动完成。生产线改造期间，一东公司领导每天都到现场理解改造进程以及需要协调解决的问题。经过20天的时间，这条生产线改造完成并投入运行，改造后的生产线生产效率提高20%，人工成本降低30%。据统计，“转作风、树新风”专项行动开展以来，一东公司领导人员自身查摆出的84个问题都已全部解决。
在“转作风、树新风”专项行动中，东北工业集团用领导人员的“辛苦指数”换取了企业的“发展指数”和职工的“幸福指数”，躺平型、诉苦型等作风顽疾彻底消失，企业得以实现持续健康发展。
