■ 晨风 孙丹
攻坚克难显担当，团结奋进写华章。
2023年，对于东北工业集团吉林北方捷凯传动轴有限公司的干部职工来说，又是个丰收之年、喜庆之年。一年来，全体职工攻坚克难，团结奋进，实现主营业务收入同比增长30%，利润同比增长35%，交出一份合格的答卷。
逆势之下，一个个跃升的指标、一个个亮眼的数据，共同描绘出一条昂扬向上的发展曲线。在这背后，是吉林捷凯有力举措的落地见效，是上下同心的全力推动，更是自主创新的硬核支撑。
走进吉林捷凯的生产车间，生产线高速运转，工人们手眼不停、有条不紊地进行生产操作。新年伊始，他们在为一汽大众、一汽红旗、北汽集团等主机厂生产优质的驱动轴产品。
聚焦管理，压实基础管理水平
作为一家以生产汽车驱动轴产品为主的企业，近年来，吉林捷凯迎难而上，保持良好的发展势头。进入2023年，为进一步夯实企业的基础管理水平，该公司以“提升实物质量，严抓基础管理”活动为主线，通过聘请外部专业管理提升团队，对公司生产管理、项目管理、采购管理、质量管理等各重点业务单元进行专业辅导和培训，并做出专业评价，依据评价结果，该公司每月对责任部门进行绩效考核。通过开展公司内审及二三方审核、工艺纪律检查、现场分层审核等活动，及时发现问题并进行整改。通过开展安全生产标准化体系建设，顺利通过地方机械行业安全三级标准化专家审核。全面梳理企业运营风险，形成风险管控清单，针对风险点完善相关制度流程，形成长效机制，完善内控管理制度4项，有效防范风险。
吉林捷凯对标行业标杆企业进行生产线布局谋划，充分考虑价值流优化、库房先进先出管控及全过程精益管理，优化机加、装配厂房布局，促进精益生产。通过优化生产工序、生产布局，逐步实现工序单件流，达到减员增效的目的。与此同时，该公司完成筒型壳、装配线、钟型壳自动线快速换模项目，使得生产效率提升10%以上。
此外，吉林捷凯还制定企业产品技术标准15项、实验标准28项，获得2023年度中国机械工业企业管理协会团体标准化工作先进单位荣誉称号。
聚焦产品，增强企业发展后劲
产品是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。
吉林捷凯注重新产品开发，积极开拓市场，增强企业发展后劲。在生产已有的驱动轴产品的同时，新产品开发取得可喜成果。一汽红旗HS3和C001项目实现批量生产，大众迈腾B9L 1.5T及2.0T项目小批量供货，北汽B41V项目已进行小批量试装。大众迈腾项目在B级轿车上实现新突破。此外还获得沈吉利极氪两款产品开发权以及一汽大众奥迪Q3项目开发权，成功获得奥迪Q31.5T 2.0T两款产品开发权，为后续获得高端产品奠定基础。自主开发的AAR3300i移动节，在北汽项目上已经完成技术认可，并开始小批量供货。
此外，吉林捷凯进一步扩大一汽大众、一汽红旗中高端传动轴市场份额，拓展吉利极氪等中高端优秀自主品牌主机厂市场，形成以合资品牌主机厂配套市场为核心，优势自主品牌主机厂配套市场为补充的国内市场架构。同时，积极借助韩国怡莱公司平台进军国际市场，已获得保时捷某项目移动端节的开发权，与韩国怡莱公司同步开发，构建了国内市场和国际市场共同发展的业务架构。
聚焦成本，提升企业盈利空间
“我们既要开源，更要注重节流。”这是该公司在讨论如何降本增效时全体职工达成的共识。也正因为如此，吉林捷凯以全面预算为抓手，对研发、采购、生产、销售、人力资源等进行全流程管控，加大成本管控力度。
课题改善、工艺改进成为生产一线职工开展降本增效的主要手段。2023年，吉林捷凯仅工艺创新及改进项目就完成10项，全年工艺降成本112.01万元。其中，轴头车卡簧槽重大工艺改进项目，通过工艺方法优化，用车槽替代磨槽工艺，成功解决了生产瓶颈问题，节省沟槽磨床的投入。此外，联合客户推动降本活动，与客户进行价值分享，2023年重点项目立项2项，活动增强了产品竞争力，同时提高产品利润。
吉林捷凯为进一步完善供应商管理体系，实现分级管理、分类采购，分析采购投入的差异化及对投入差异化的影响，提升采购过程中的议价能力，达到降本增效管理的要求，2023年，吉林捷凯实现降成本1300万元。
“2024年，面对全球化的挑战和机遇，我们将继续提高精益管理，成本控制，加强市场开拓力度。通过引进和自主研发，提升技术水平。重点开发轻量化、高扭矩、低噪音、耐冲击的优质驱动轴产品。持续提高公司市场竞争力和抗风险能力。”公司总经理张立新说。
