进入四季度以来，山西华阳股份二矿为吸取各类事故教训，开展了“大反思、大排查、大提升”活动。活动通过深刻汲取事故教训，深入分析当前安全生产面临的紧迫形势，切实增强做好安全生产工作的责任感、使命感和危机感，认真查摆在思想上、组织上、作风上、管理上、技术上存在的突出问题、共性问题和深层次问题，剖析原因，制定整改措施，落实整改责任，彻底消除安全生产管理盲区和真空地带，建立健全安全生产长效机制，推进了矿井安全高质量发展。
精细化条块化不走过场。华阳股份要求各部门要结合各类安全隐患事故，深刻反思。反思安全生产标准化建设是否做到对标一流、提档升级；在隐患排查治理、安全风险防范等方面是否制定针对性措施，实现闭合整改；在日常作业流程和行为是否严肃规范；在执行员工自保互保联保方面存在哪些问题；作业人员是否清楚本岗位作业流程标准化和“应知应会”内容。在“大排查”中，华阳股份二矿各部门、各队组围绕分管范围内安全管理工作的痛点、难点、堵点问题，全方位开展问题隐患大梳理；排查制度流程是否真正落实到位；同时，开展全矿井上、下全覆盖的隐患大排查，对排查出的隐患问题要建立“整改台账”，划定“时间表”，明确“责任人”，对账销号、闭环管理，防止走过场。
高标准严要求统筹推进。华阳股份二矿做到了全员覆盖、广泛发动、统筹安排、务求实效。各部门、各队组结合去年以来集团公司发生的各类事故案例，利用早调会、班前班后会、“二五”安全会等形式，常态化集中组织观看《黑色三分钟》系列视频教材，围绕案例进行大讨论，真正达到上标准岗、干标准活、做放心人的警示教育效果。同时，组织开展全员应知应会“过关”活动，把安全责任落实到队组和岗位一线。（任锁生）
