■ 赵占岭 孟涛涛 矫治
2023年，潞安化工集团“三步走”规划突围突破期的首战之年，全面建设高质量发展的一流能化企业集团蹄疾步稳，党建引领、改革转型、价值创造等各项工作以前所未有的方式展开。
这一年，潞安化工集团全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，高质量发展的潞安实践正展现新气象、新格局。
时代的浪潮波澜壮阔，却在润物无声之处孕育无穷力量。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年，是集团高质量发展“三步走战略第二步”突围突破期首战之年。
一年来，集团围绕价值创造，不断引深精益思想指导下的“算账”文化，弘扬“价值成就你我”核心价值观，以质量变革、效率变革、动力变革为重点，深化实施了“价值创造一体化融合管理”；
一年来，集团强力推进对标挖潜、扭亏减亏、降本增效、提效增效，引导大家从“财务分析”到“经营分析”，带领大家由“生产者”向“经营者”，再向“竞争者”转变；
一年来，集团克服宏观经济低位运行、煤炭及主要化工品市场下行等不利因素影响，继续保持了稳中有进的发展态势，完成了省国运公司序时进度指标。各项工作平稳发展，政治生态持续向好。
思想的大解放需要循循善诱、久久为功。6月27日，集团党委书记、董事长王志清在主题教育专题党课中，重新审视精益思想指导下的“算账”文化，具体生动的实例、深入浅出的剖析、全面系统的阐述，在广大干部员工中引起了强烈的反响。从全面建塑以“价值成就你我”的企业核心价值观，到“中高级管理人员精益管理培训班”上专家的“点对点”精准授课，再到此次党课对践行精益思想指导下的“算账”文化方法路径“手把手”教授，在一场场思想风暴的洗礼和任务的压茬推进中，集团精益思想指导下的“算账”文化的制度体系更加完善。
逢会必讲“算账”文化，逢事必提精益管理，在集团已是常态，也是集团不断取得突破、成功的“制胜砝码”。以精益思想指导下的“算账”文化为统领的管理体系重构，在统筹质的提升和量的增长中夯筑了厚实的“潞安根基”，而且还在不断地丰富、完善、升华，正在由“全面预算-绩效考核-薪酬分配”一体化融合体系向“价值创造一体化融合考核管理体系”升级，进一步引深企业管理。
锚定价值创造，深化对标挖潜。集团遵循“利润=收入-支出”的企业规律和“以客户为中心”的市场规则，体系化、系统化推进精益思想指导下的“算账”文化，实施价值创造一体化融合管理，从全面预算到绩效考核，与干部员工“票子、面子、位子、帽子”挂钩考核，以真金白银论英雄。业财一体、数智赋能、流程再造，带动生产方式和商业模式加速变革，企业正从“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，企业核心竞争力全面提升。
面对复杂多变的形势，不进则退、慢进则退。当前，时代大潮澎湃向前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，集团又到了突围突破的关口，“螺丝”还需“再紧一口”。在集团党委书记、董事长王志清亲自谋划、亲自研究、亲自部署、亲自推动下，10月13日，集团价值创造一体化融合管理现场会在潞安化工机械集团召开，这是全集团对精益思想指导下的“算账”文化的再对标、再学习、再思考、再深化，用这场高规格的现场会开启了集团“算账”文化新征程。
近取诸身，远取诸物。潞安化机以精益思想指导下的“算账”文化为统领，落实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，紧紧围绕“利润=收入—支出”企业规律和“以客户为中心”的市场规则，锚定“为客户创造价值、为员工提升价值、为社会贡献价值”，生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，全面预算、绩效考核、薪酬分配一体推进，有效贯通，一个项目一本账、一台设备一本账，打通产品成本核算的“神经末梢”，释放持久动能；设计、工艺、生产、市场实行“抢单制”，抢市场、抢订单、抢任务，人人都是经营者、个个都是效益源，各级干部由“生产者”向“经营者”向“竞争者”的转变正在形成，企业生产方式和商业模式加速变革。
以精益思想指导下的“算账”文化为统领的管理体系重构，在统筹质的提升和量的增长中夯筑了厚实的“潞安根基”，而且还在不断丰富、完善、升华，进一步引深企业管理。余吾煤业公司实行绩效考核干中算、看变化，在科室队组实行“四维立体差异化考核”，形成了具有自身特色的一体化融合薪酬分配体系。常村煤矿坚持目标、问题和价值导向，围绕KPI和GS核心价值，进一步找准价值创造的发力点，在解决价值创造的瓶颈上下功夫，构建起了“六板块、三维度”的价值创造一体化融合体系。司马煤业公司扎实推进“算账”文化，上马智能化选煤厂项目，效益可观。王庄煤矿不仅在薪酬分配上“差异化算账”，还在成本管控上“分毫必争”。
既千谋万算，更真抓实干。随着精益思想指导下的“算账”文化不断深入，聚焦主责主业，聚力做强做大，“顶层设计”和“基层探索”有机结合，步步为营，绵绵发力，开动脑筋与真抓实干良性互动，这道全员作答的“创新题”激活了价值创造的“主引擎”，强基赋能增质效，如火如荼。一次次生动的“算账”实践，一项项务实的“算账”成果相继落地生根、开花结果。
王庄煤矿以安全生产为前提，围绕价值创造，推行精益思想指导下的“算账”文化，以质量变革、效率变革、动力变革为重点，深化实施“价值创造一体化融合管理”，强力推进对标挖潜、降本增效、提效增效，喷吹煤产量逐年提高，并以日产保持9000-10000吨左右，最高日产达到1.1万吨的速度向着年产突破280万吨迈进，创造了实实在在的真金白银。
高河能源公司推行“内部合伙人机制”以来，全员工效4.58吨/工，同比增加0.47吨/工，原煤电耗同比降低0.05千瓦时/吨。
伊田煤业公司探索新思路，开拓新路径，走出去与标杆企业对标学习，在优化工艺、精益管理上下足功夫，通过对标学习和自身发力，累计多回收资源23万余吨，减少成本300余万元。
恒通化工公司既算材料消耗的“小账”，也算战略发展的“大账”，被列入山东省2023年度重大建设项目计划的 “30万吨高性能聚氯乙烯树脂项目”，建成后将“吸睛又吸金”。
面对严峻复杂的市场形势，煤基合成油公司将精益思想指导下的“算账”文化融入生产全过程，精准攻克瓶颈，严控设备运行，精耕细作，全力抓好装置优化运行，截至目前，公司液氨产品产量提高到了760吨/天，实现了装置产能的新突破。
长风浩荡启新程。潞安化工集团深入推进精益思想指导下的“算账”文化，立足价值、创新创造，“强煤优化育新”全面提质提速，发展脉动愈发强劲。站在新征程新起点上，全体潞安人将以更高的站位、更广的视野、更进取的姿态、更有力的行动，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团作出新的贡献。
