■ 文浩源
建筑防水是一个专业且重要的行业。它是一个将具有防水功能的建筑材料应用到建筑与构筑物上进行防水保护，涉及建筑安全、百姓民生、环境保护和建筑节能的完整产业链。但由于防水行业的特殊性，曾经形成什么人都能做防水，什么人都来操作防水的一时“热热闹闹”的场面。其结果就是中国建筑的渗漏居高不下，人们怨声载道，市场防水假冒伪劣充斥并一直占据高位。面对各种困难和挑战，湖北华宇防水材料科技股份有限公司CEO熊强迎难而上，提炼总结华宇防水的核心价值，作为华宇防水的领导者，他凭借对防水的深刻认知和独特新颖的现代化管理策略，确立“三驾马车”并行的公司发展模式，以天地华宇品牌、技术、工程项目等为战略引擎，将湖北华宇打造成具有行业影响力的标杆企业。
全面改革
从“家庭作坊”变身“小巨人”
2014年，熊强毕业于湖北经济学院，大学时代的他就展现出异常灵活的管理思维，除了学习以外积极接触各行各业。毕业后，他先是尝试自主创业，后在央企中国铁路物资总公司武汉分公司任职，这为他日后管理企业以及拥有丰富的资源积累奠定了良好基础。
熊强的父母均是防水行业的资深从业者。作为防水人二代，2015年，熊强全面负责公司的发展战略规划、管理、品牌打造等工作。通过前期一系列的调研，熊强发现，华宇防水还停留在传统“家庭作坊”的发展阶段，公司急需通过现代化管理转型升级才能在激烈的市场竞争中立足。
2015年—2020年，是公司的第一个五年发展阶段。在这五年期间，熊强从企业战略高度带领着公司从产品研发、生产、销售、管理等环节进行全面升级。他充分抓住了该阶段地产行业和公建项目的需求旺盛以及防水产品原材料石油沥青价格处于低价的优势，在产品端，大力推行产品创新，从跟随模式转化为自主研发，打造出全国首款丁基高分子防水材料新品类，成为华宇防水的拳头产品之一，大幅提升企业核心竞争力；在品牌战略上，由之前的贴牌、代加工模式转为打造自主品牌，直接对接政府部门、地产公司等需求方，通过大力推广自主品牌，提高了公司品牌影响力和可信度；在销售端，由传统的多级代理商模式转为主动出击，组建了武汉、成都、重庆、长沙、荆州营销中心并辐射全国市场；在管理策略上，采用阿米巴经营管理模式，引进6S管理体系、ERP管理系统，通过聘请职业经理人等专业人才加快了企业数字化进程，建立起科学、高效的现代化企业管理体系。
在熊强的带领下，华宇防水突破了发展瓶颈，实现收入近3倍的增长，实现了从“家庭作坊”到“现代化企业”的华丽转身，华宇防水先后荣获“湖北省建筑防水行业理事单位”“全国产品和服务质量诚信示范企业”“全国防水行业质量领先品牌”“全国质量检验稳定合格产品”“中国建材行业500强”等荣誉，并跻身湖北省专精特新“小巨人”企业行列。
回望第一个五年战略升级之路，熊强表示：“唯有创新，才有出路。”
率先转型布局
打造“天地华宇”品牌
早在2020年，房地产行业发展尚未达到顶峰时，熊强便早早地带领团队拓展产业结构，将业务重心由房地产项目转为基建项目，包括高速铁路、高速公路和城市道桥、地铁及城市轨道、机场、地下管廊、地下空间和水利设施等领域，并承接了众多国家级重点项目。此外，他还带领华宇防水取得国家防水防腐保温专业承包一级资质，持续在工程领域发力。自此形成以民用建筑、基建、工程“三驾马车”并行的产业结构发展模式，公司业务涵盖了防水材料生产和防水工程施工应用及使用维护的完整产业链，有效降低企业经营风险的同时，通过承接国家级重大项目，大幅提升了企业知名度和行业影响力，使公司实现高速可持续性发展。
华宇防水形成了沥青及沥青改性防水卷材、合成高分子防水卷材、防水涂料、封闭材料和刚性止水堵漏材料共5大类几百个品种的防水材料体系，合作企业包括中国建筑、中国航建、中国铁建、重庆建工、武汉建工等“国”字号企业以及万科、万达、碧桂园等知名企业，并参与了重庆塔、宜昌机场、长沙梅溪湖国际会展中心等众多城市地标项目，华宇防水实现了跨越式增长，其年营业收入达到2亿元，公司规模实力位居行业前列。
在推动公司产业结构多元化发展的同时，熊强率先提出了单一品牌运营战略，并打造出“天地华宇”品牌，为公司发展带来了新机遇和优势。熊强清醒地认识到，在激烈的竞争中，唯有品牌力才是企业经久不衰且稳定增长的核心。想要打造自己的独特性，占据消费者心智，增加产品溢价能力，品牌化是自然也是必然的选择。熊强通过“天地华宇”这一品牌的发展、壮大，将品牌能力内化成企业经营能力，有效地通过品牌驱动业务增长，为行业转型发展打造借鉴范本。
提及未来，熊强十分看好房屋修缮领域的市场前景，他认为加快节能低碳、安全性好、性价比高的绿色建筑防水产品推广应用是重中之重，他将带领华宇防水在绿色防水卷材产品研发及应用上不断前行，作为引领者，不断推动行业绿色低碳转型发展。
