■ 魏清 李继峰 张凤言
“我们一些管理干部在工作，办事‘踢皮球’，执行‘软钉子’ ，就是让他打狗他撵鸡。安排他撰写材料，他私自调班入井。安排你会审报告，你连勤带班入井。看起来是工作积极，其实是不愿担责的逃避，是戴着‘积极工作面具’的敷衍和推诿，这种现象在彻底根除。”在中煤三建阴湾煤矿召开干部作风建设上，项目部经理欧阳长远的话，字字掷地有声。会上，通报批评了有“软钉子现象”——一名专业副总工程师被问责，绩效扣罚900元，并进行了书面检讨。
“我作为一名副总，今后要杜绝丢肩拉跨现象，在执行上做表率，对矿上给予的处罚完全接受，对自己的思想和行为感到愧疚，并做出深刻的检讨。”这名副总工程师后悔不已。他奉行着自己的“执行软钉子”做事原则，曾造成分管的专业，连续出现“丢分项”。
“干工作重结果，更重过程？你的工作质量如何，通过检查评分，大家都心知肚明。我们深耕细作自己分管工作，表面文章如浮萍是经不住风浪的。”在全矿的反思会上，矿总工程师张猛一席话，给每位心存侥幸的人敲响了警钟。
为了杜绝类似现象，这个矿打出一套“组合拳”。
首先，从转变干部思想作风入手，引导干部查找自身不足之处，更新观念，增强责任意识、大局意识、服务意识。端正思想，从根子上解决状态问题。要牢记宗旨意识，树立服务意识，打消畏难情绪、改掉慵懒散拖，更不能因为升迁碰到能力“天花板”就不作为，杜绝“物质没享头，待遇少奔头、工作失了劲头”现象。
其次，建立完善的“直管牵头分管协作”机制，完善“马上办”考核细则，切实增强管理人员的责任意识。研究出台一系列行之有效的执行考核措施，特别是年度重点工作目标和任务等涉及多个部门的事项，建立既各负其责又共同担责的工作机制，集中力量解决好一批共性问题和个性难题。领导干部带班、值班等各项安全生产管理规定，领导人员下井带班与工人同上同下。对无故空班、漏班的进行处罚，提高了下井跟班、带班及值班的质量。强化监督考核，工作落实不打折。
最后，是坚持走动式管理，每天对干部作风、工作绩效等进行动态考核，及时通报情况，成立督察小组，采取不打招呼的方式，不定期地对井下和机关后勤进行地毯式检查。建立“干多干少不一样，干好干坏差别大”的激励机制；通过提高干部队伍的业务素质。
这个矿把拔除“软钉子”的过程，当做倒逼干部作风转变的过程。从思想的根源、工作的机制上找到突破、挖出病灶，变化的不仅是作风，也是增强干部的工作激情和职业精神，使他们在工作上积极，精神上振奋事业上勤勉。
