社区志愿服务
■ 张洪
自2022年中煤三建建安公司机关二支部创建党建品牌“党建促跨越，经营助发展”以来，该支部始终坚持以“四标一体一化”为推手，助力项目管理标准化建设。今年，为了更好地服务公司各项目部经营管理工作，助推公司高质量发展，机关二支部以党建品牌“党建促跨越，经营助发展”为抓手,着力于强化人才培养、对口部门精准服务、为职工办实事三个方面，助推支部党建工作和经营管理工作融合互促、提质增效。
着力人才培养 凝聚发展动力
优化人才结构，合理配置人才。人员的招聘是为了挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者，招录进符合企业需要的优秀员工是确保公司战略目标实现的根本保障。今年，人力资源部通过对建安公司人才结构，员工缺失情况的分析，制定了以招聘初级技术人员为主，配合招揽中高端人才的招聘目标，并进一步细分岗位专业，依照岗位缺口开展有重点的招聘活动。人力资源部通过开展属地招聘、校园合作，通过与猎头公司合作等方式，扩大人才的招揽渠道，在2023年度累计招聘34人，完成了年初制定的招聘计划。
强化人才培训，提高工作效能。机关二支部各职能部室结合实际，创新性开展了业务培训和技能大赛，着力提升员工业务能力，助力公司发展。其中：法务部开展了建工企业的合规发展趋势及构建方法专题讲座，经营管理部开展了经管人才技能大赛，人力资源部组织开展了新员工入职培训和一级建造师培训等。另外，一级建造师考前培训利用“线上+线下”结合的方式，通过与网校合作、邀请业内优秀专家教授授课的方式开展培训，针对性、实用性强，在一定程度上助力了公司职工备考一级建造师。
深化制度改革，激发人才活力。三项制度改革以来，人力资源部积极搭建了与市场接轨的选人用人、劳动用工、薪酬分配体系，绩效考核的实施，为提升职工工作效率、激发干事活力、增强责任担当奠定了坚实基础。另外，还邀请了第三方安徽皖信人力资源公司，对建安公司中层干部，后备人才库开展人才盘点，摸盘建安公司人力资源结构。
强化青年员工培养，助力青年员工成长成才。一年来，机关二车间扎实深入开展“导师带徒”活动，为2名新入职大学生选配了师傅，并签订了师徒协议，引领新职工强化理论学习，指导实践创新，通过教学相长，互学互促，使新职工快速熟悉掌握工作内容和专业技能，在实践中提高思想素质和业务能力。
对口精准服务，
助力项目经营管理标准化建设
机关二支部作为公司的经营支部，所属部门涵盖了公司所有的经营类业务部门。为更好地服务基层项目部，机关二支部各职能部室把更好地服务基层作为出发点和落脚点，充分发挥机关部室服务功能，通过定期和不定期的方式组织人员对各在建项目生产经营情况进行督导，其中：审计部立足本职扎实推进公司内部审计工作，不定期到项目部进行了年度财务决算审计和在建项目过程审计；其他各职能部室也在年中组织人员对各在建项目上半年生产经营情况进行了业务指导，着力于把在经营管理中发现的“问题清单”转化为“服务清单”，主动上门，精准服务，指导工作。
坚持“我为职工办实事”，
深化志愿服务
征集职工意见，制定“我为职工办实事”清单。机关二支部开展“我为职工办实事”征集活动，根据职工意见建议，拟定了机关二支部“我为职工办实事”清单10项任务内容，目前，10项清单任务已基本完成。
积极报名参加“社区报道志愿服务”活动。机关二支部组织党员亮身份、办实事，主动报名清理机关大院杂草、打扫职工宿舍，不断美化职工办公环境和宿舍环境，用实际行动彰显党员先锋模范作用和高度的政治责任感。另外，机关二支部与韩池孜社区签订《机关企事业单位党组织到社区报到卡》，开展结对共建活动，并积极发挥模范带头作用，配合韩池孜社区积极参加志愿服务活动。
谈心谈话解难题，做好职工“贴心人”。机关二支部扎实开展谈心谈话活动共24人次，谈心内容贴近生活、贴近工作，着重于发现和解决实际问题，了解职工实情，消除问题疑虑，解开思想疙瘩，增进职工团结力和凝聚力。
下一步，机关二支部将在支部党建和经营管理融合工作中，进一步找准融入点，丰富支部活动内容，使得支部党建品牌建设真正形成一面旗帜、一座堡垒，全面实现党建工作与生产经营工作相互促进，把党建品牌的“软实力”转化为公司发展的“新动能”。
