■ 本报记者 李代广
走进牧原交朋友，了解牧原话未来。
10月30-31日，牧原食品股份有限公司（以下简称牧原股份）举办“媒体开放日”活动，来自新华社、人民网、中国网、证券日报、中国经营报、财经杂志、河南日报、企业家日报等32家党媒、财经媒体、行业媒体及自媒体的52名媒体代表走进牧原，了解牧原。
活动中，牧原组织媒体代表实地参观了饲料厂、平铺猪舍——第十七分场、楼房猪舍——牧原肉食产业综合体、屠宰厂产业链和牧原智能科技馆及文化之旅，并进行座谈交流，了解真实的牧原。
牧原高管团队
与媒体代表们充分交流
●媒体开放日交流会
10月31日上午，牧原股份召开媒体交流会，首席财务官高曈，屠宰事业部总裁秦牧原、首席法务官袁合宾、首席人力资源官王春艳、养猪生产首席运营官李彦朋、董事会秘书秦军等管理干部出席会议。
袁合宾代表公司欢迎各位媒体朋友的到来，表示是媒体的传播让更多人了解牧原、认识牧原，是媒体的监督让牧原稳步前行，感谢大家对牧原发展的鼎力支持。
首席财务官高曈分析了养猪行业发展三阶段，指出养猪行业已从数量增长阶段进入到质量提升阶段，未来将进入价值创造阶段。随着行业成熟度提升，低利润是常态，只有创新才能带来利润增长。牧原未来的成长性，在于持续挖掘每一头猪的生长潜能，通过企业三层着力，从知识元点发力，技术底层突破，以创新引领发展，挖潜600元成本空间。
随后，牧原高管团队与媒体代表们充分交流，就外界关心的成本优势、现金流动性、共创制、为什么敢用少年大将军等一系列问题进行详细解答。
在场媒体也为牧原提出了宝贵的建议。“开放日活动非常好，与公司管理层充分交流，今后可以多举办。”新华社李鹏提到，希望未来能够和牧原优秀的一线养猪工作者交流，传播养猪人的故事，让公众更加了解养猪行业。
人民网时岩表示，牧原作为行业龙头企业，外部关注变多，要更准确、更适度地表达自己。企业的一举一动是在为社会创造价值，媒体有义务也有责任帮助牧原，引导舆论，让更多有价值的、正确的信息，传递到社会上，助力企业进一步发展。
袁合宾表示，走进牧原交朋友，了解牧原话未来。此次媒体开放日活动是个新的开始，今后牧原将与各位媒体朋友密切联系，常态化办好开放日活动，让更多媒体走进牧原，了解牧原，传播更真实的牧原。
●参观牧原肉食产业综合体
●参观牧原智能科技馆
●参观牧原智能科技馆
针对社会关注热点问题，
牧原管理层--给予回答
在媒体见面会上，针对社会关注的热点问题，牧原股份管理层一一给与回答，其开放的态度，展现出公司管理层面对复杂局面的极强定力和自信。
问题一：近期牧原股份的股价出现大幅波动，是否影响到公司的正常经营？
●牧原首席财务官高曈讲话
牧原股份首席财务官高曈表示：在9月28号开始就有了一些股价的异常表现，我们关心是否真的出了问题。也诞生了很多舆论，我们遭遇了各方的压力。但说到内部，我们的生产经营都是稳定的生产经营，对我们的生产经营几乎没有什么影响。
问题二：共创制是否是企业甩包袱，共创制度是等同于承包制？
●牧原首席法务官袁合宾讲话
牧原股份首席法务官袁合宾表示：共创制作为牧原股份推出的探索试点，外界十分关注。共创共享没有改变公司现有的生产模式，是创新内部激励方式。简单的将共享制理解为承包制，既不准确，也不全面。
牧原股份董秘秦军介绍，非洲猪瘟之后，公司逐步对猪舍进行升级，并创新智能化设备，最终形成现在的空气过滤猪舍，在硬件层面为打通疾病净化等技术路径打好基础。但在具体应用上，由于执行不到位，也造成了一些非必要损失。2022年之后，公司重点聚焦疾病防控的技术路径，如何运用好猪舍和设备成为关键点。
共创制推出的目的是引导有能力的员工竞聘接猪，饲养更多单元的猪，向内部挖潜，充分执行新技术，把猪养得更好，成本更低，批次利润更大，个人获得更高的批次奖金。
今年上半年，公司从技术元点出发，打通了各项疾病技术路径，经过利润成本空间测算，养猪生产环节成本下降空间还很大，需要全员快速落地新技术。在这个过程中，公司探索与优秀员工共创共享的激励机制，保证新技术充分落地执行。
秦军表示，目前共创制仍在试点阶段，已推行共创制的养殖单元在1500个左右，占所有养殖单元的比例在1%左右，整体占比较小。共创制的具体实行方式、实行效果后续也会根据试行效果进行调整。
问题三：公司发展新能源是否理解为跨行业经营？
袁合宾表示：公司已设立新能源子公司开展相关业务，主要目的一是充分利用生猪养殖与屠宰业务的大量猪舍、厂房屋顶资源，建设分布式光伏发电设施，满足各场(厂)自身需要，余电上网，降低养殖、屠宰过程中的用电成本；二是进行绿色能源的开发利用，优化能源结构，实现低碳生产与可持续发展。牧原股份拥抱新能源不是跨行，也绝不是转行。
问题四：公司屠宰经营情况如何？是否会考虑进一步深化产业链，布局食品业务？
牧原股份屠宰事业部总裁秦牧原介绍说，今年1月至9月，牧原股份屠宰生猪913.09万头，实现营业收入152.20亿元，亏损6亿元左右，头均屠宰亏损较去年有了明显改善。三季度公司月度屠宰量在110万头左右，产能利用率接近50%的水平。下一步，公司将积极争取增加屠宰量，是否做食品，还没有考虑，公司将继续在屠宰上深耕。
问题五：公司当前流动性如何，短债增加是否影响公司正常经营？
牧原股份首席财务官高曈表示，今年来，国有大行等金融机构对公司增加额度，在长期良好合作的基础上，金融机构对公司发放了成本较低的资金。与公司合作的金融机构都坚信牧原股份有穿越周期低谷的能力，公司也在不影响现金流和运营的情况下，加深了与这些银行的合作，降低资金成本。
高曈表示，实际上，今年是过去两年来，公司资金最宽裕的一段时间。三季度的猪价还是比较好的，公司现金流超过60个亿，即便是做最坏的打算，也有足够的信心超越猪周期。
