■ 周兴周 侯龙 徐川
“对大项目精益煤炭发运、提高营销收入推进运行情况进行汇报，学习进一步细化责任分工的意见，针对性提出围绕一个目标、抓好三个关键、做到四个坚持的工作要求，到6S管理示范车间、库房进行参观……”这是山东能源兖矿能源杨村煤矿近日召开的市场化、精益化“六精六提”融合管理推进会的会议安排。
今年以来，该矿认真贯彻落实兖矿能源经营管理工作总体部署，精益管理为抓手，以严抓环节细节为立足点，将市场化、精益化“六精六提”融合工作列为“一把手工程”，科学布局谋发展，精细规范提质效，凝心聚力求突破，矿井融合管理不断深化提升，经济运行持续向好向优。
科学布局谋发展
《物资材料管理办法》《修旧利废管理办法》《自主改善管理办法》等涵盖两化融合工作各方面的14项制度性文件被收录在2023年市场化精益化“六精六提”融合实施意见中，这是在深入学习兖矿能源关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化的意见的基础上，结合矿井实际细化形成的，明确了工作思路、工作要求、建设内容和工作措施。相对2022年，文件中的改动达200余处、新增规范点60余处，针对性强、指导性强、时效性强是这些文件的统一特点，为融合管理有效运行打造了坚实基础。
在实施过程中，牵头科室市场化运营中心不断贯彻新思想、落实新部署、培育新动能、适应新常态，先后细化制定关于进一步细化市场化、精益化“六精六提”两化融合责任分工的意见、市场化精益化“六精六提”精益大项目管理办法，为融合管理工作推进筑牢了制度基础。
精细规范提质效
该矿成立跟班写实小组对三煤回风巷联络巷单进低及工程质量下滑情况进行分析原因，根据地质条件对巷道施工设计进行优化，巷道单进由1.8m逐步提升至4.0m；优化巷道设计布局，优化巷道断面及支护参数，发挥一巷多用职能减少巷道掘进量，减少工作面安撤次数，节约费用830余万元。修订各专业“16线定置管理标准”，促进现场6S管理和生产文明管理。通过严格实施生产诊断，严谨精益生产设计，严细改善生产方式，大大节约了生产费用，提高了生产效率。
他们积极开展争创全国质量奖专项提升系列活动，顺利通过中质协质量保证中心质量/环境/职业健康安全管理体系认证。严把煤炭生产源头、运输提升、地面筛分、“TDS”机选等关键环节，坚持“三零”工程不动摇。规范生产操作流程，坚持分煤种、分时段提升，分区域、分棚存放，以稳质煤炭提高市场竞争力，累计提质增收869.73万元。严格井下工程质量考核，对掘进工作面一次成巷考核验收和采煤工作面动态达标验收标准进行重新修订。开展安全生产标准化“优劣单位”评比，落实“4321”考核，季度组织“精品工程”评选，高标准开展精益质量管理，全面提升了矿井良性运营水平。
科学制定纳税筹划方案，认真梳理土地使用税、资源税减免备案事项，累计节约税款410万元；强化“票据池”管理，对大额款项一律银行承兑票据支付，累计节省现金流1121.84万元；加强内部协同创效，累计开展内部协同事项78项，创效89.37万元；开展“两增三降四提升活动”，累计创效949万元。这一笔笔数字的背后，是杨村精益成本控制、携手共同行动、助推增效增长为矿井创造出的更大价值。
凝心聚力求突破
深度盘活存量物资，严禁有存量、可修复购新，提高物资利用效率，开展清仓利库检查，盘活使用409.92万元。突出效益、市场、价值“三个导向”，稳步推进各煤种线上竞价，累计组织竞价销售42次，增效1460余万元。坚持“竞价+长协”发运模式，积极维护现场设备设施、提高发运环境，优化发运批次与时段，多措并举提高发运时效，实现了矿井效益最大化。
该矿坚持深入推进市场化建设，“定编、定员”调控单位生产人员、“定责、定量”划分经营承包范围、“定标、定额”精确测算承包单价，全面预算各类收入和支出，科学精准结算市场化收入。树牢“成本致胜”理念，细分经营指标，联挂分管领导，各负其责、真抓实干,良性互动、共管共治，上半年各项成本费用累计比预算降低1660万元。
充分调动发挥基层员工对提高效率、降低成本、改善现场的积极作用，今年以来，收集自主改善项目59项，创效135万余元。研判分析制约矿井发展瓶颈，针对安全生产、市场营销和成本控制制定《精益薄煤层智能化高效开采，减少工作面作业人数、提高原煤生产能力》《精益煤炭发运、提高营销收入》《降低杨村煤矿用水成本》三个精益项目，强化组织领导，细化运作流程，规范化推进实施，激发了矿井的内生动力。
该矿围绕公司“融合管理规范年”活动，继续秉持赶考心态，不断对标锚定干事创业“坐标系”，永葆迎考心态，学思践悟掌握攻坚克难“真本领”，做足应考准备，知行合一交出真绩实效“好答卷”，持续抓好宣传引导、典型培育、深挖内潜、交流协作和考核评价，聚焦聚神聚力“六精六提”融合管理运行，确保矿井各项经营指标圆满完成！
