■ 姚荣华
9月是嘉华机械公司2023年“质量月”。为抓好“质量月”活动，取得实实在在效果，公司精心安排、周密部署、狠抓落实，圆满实现活动目标，有效夯实了高质量发展基础。
注重活动组织
该公司将“质量月”活动作为推进《质量强国建设纲要》落实落地的有力抓手，领导班子高度重视，思想统一，成立了“质量月”活动领导小组，明确了工作职责。围绕“无外部质量有效投诉；出厂产品合格率100%；无一次性3000元及以上的质量损失事件发生；无质量原因引发事故；质量体系运行正常，无因体系导致工作失误”的活动目标，编制了活动方案。
注重宣传引导
该公司各单位充分利用现有的LED显示屏、橱窗、黑板报、工作群等载体，全方位、多层次地抓好“质量月”目的、意义等内容的宣传引导，在全公司上下营造浓厚的舆论氛围，让“质量是企业的生命”“质量是员工的饭碗”等质量理念深入人心。其中，华蓥山机械制造事业部在厂区、车间等处悬挂了横幅标语，并举办了“质量月”专题黑板报，提高了舆论引导成效；广元机制分公司层层组织观看质量管理警示片，引导员工举一反三，不断提高员工质量意识。
注重教育培训
该公司收集整理了国家、行业相关标准上传至飞书共享知识库，并编制了质量意识培训资料，督促各单位利用月度例会、车间早会、班前会等持续开展质量意识培训。各单位还根据自身产品定位，针对各自产品执行和引用的国家及行业标准，参照安标产品管理要求，积极开展产品标准和检验规程的培训学习，促进操作人员和检验人员熟练掌握产品的相关标准和要求，达到生产质量目标清晰，检验把关到位的目的。
注重QCC功效
该公司各级人员分别结合岗位实际，开展质量承诺，并签订质量承诺书，不断激发各级人员狠抓质量管理的内生动力。以参加“川渝机械制造行业QCC大赛”为契机，四个参赛小组积极参加网上QCC知识培训，进一步掌握QCC活动流程，提升QCC品管圈水平，力争赛出好成绩，树立新典范。同时，该公司还大力推行QCC活动，发挥员工的主观能动性和创造性，提高质量管理能力，推动质量管理上台阶。
注重日常管理
该公司各单位结合工作实际，对照公司质量管理体系和质量管理制度，深入开展质量自查自纠。总结分析今年1-9月质量工作，梳理质量意识、工作流程、质量管理、产品检验、标准执行等方面存在的不足，深刻剖析问题，并制定措施加以整改，进一步规范了质量管理流程，堵塞了质量管理漏洞，不断提升整体质量管理水平。
该公司安全环保监管部临时负责人邬彬表示：我们将以质量为抓手，以品牌为导向，切实提升企业信誉度与美誉度，助推企业高质量发展，打造响当当的“嘉华”品牌。
