■ 刘筱彬
皖北煤电恒源煤矿为深入推进矿井三基建设，全面落实集团公司三基建设各项部署，以目标、问题、结果为导向，对标一流企业、对标一流班组，从增强员工安全意识、强化安全基础管理、规范员工操作行为，严格生产过程管控等方面着手，聚集安全生产，统筹推进三基建设向实处走、向深处走，为企业高质量发展夯实根基。
皖煤工匠差异化培训
以点带面
“3+6”自主培训，全面提升员工岗位素质。该矿遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，坚持问题导向，实施精准培训，以提升干部管理能力为抓手，以夯实员工安全意识为根本，以提高实际操作水平为目的，增强解决现场问题能力为重量，实施“3+6”自主安全培训，分类指导、综合施策、注重实效。通过管技人员3项自主培训即：每周一次集中自学、每月一次集中培训、每季一次考试，全面提升人员法规意识，增强业务管理能力，杜绝违章现场指挥。
在区队自主培训管理上，规范每天一次班前会安全培训，每周一次业务理论培训，每月一次班组交流，一次实操培训，一次师徒结对培训，每季度一次技能绝活比武等6项自主培训，全力提升员工安全意识、操作能力水平，促进员工上标准岗、干标准活，把好安全生产的第一道“关口”，从而杜绝三违行为。自主培训的开展还对管技人员实行双考核，将培训成果转化运用到绩效考核和月度单位培训市场化考核中，从根本上杜绝了培训不正常、“走过场”等问题，同时该矿督查办动态对自主培训情况及效果进行督查，对培训中存在的问题及时通报并下发整改单，从根本上杜绝自主培训的形式主义，扭转了干部作风中的不良风气。
“一班组一品牌”特色班组
文化氛围浓
“6+1”品牌创建，深化班组建设落地生根。该矿全力实施“学习型”“安全型”“技能型”“双效型”“创新型”“和谐型”六型星级班组的创建，将安全生产压力、各项制度举措，传递分解到基层班组、岗位、员工，精心操作、精打细算，精益完成每项工作。
该矿通过拓宽渠道，完善机制，让员工在干中学、学中干、在工作和团队中不断成长成才。聚焦过程控制，实现规范作业。把班组建设贯穿于现场作业全过程，落实岗位标准化，作业流程化，让标准成为习惯，让习惯符合标准。聚焦短板弱项，实现持续改进。通过对标先进班组管理经验，班组召开反思会、座谈会、班组长论坛会等方式，找出班组管理的弱项，制定措施，持续改进，增强了班组自主管理能力。聚焦特色班组文化创建，搭建员工展示自我、实现自我的舞台，构建“一班组一品牌”各具特色的班组标识、团队精神 、工作理念、工作法等文化体系，打造素质一流、技能精湛、安全高效、规范标准、创新争先、团结和谐的本质安全型卓越班组。
“七步”教学法现场实践演练
规范标准
“五位一体”+培训深度融合，保障实现操作“四零”目标。该矿在推行风险预知、安全确认、安全站位、流程作业、应急处置为主要内容的“五位一体”+培训深度融合过程中，将理论安全知识与实践操作技能有机结合，以预知作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范员工岗位操作为目的，提升员工现场应急处置能力，培养员工按流程标准化作业的习惯。
通过解析培训、心口训练、示范教学、实践演练、达标考核、推演优化、固化提升“七步”教学法的推广应用，把“教学、演练、实践”融为一体，快速提升员工岗位作业操作技能，优化操作流程，固化操作行为，切实提升员工规范作业意识和能力，达到学以致用、知行合一。
建立严格考核奖惩机制，确保特种作业人员、班队长、其他从业人员“五位一体”培训到位，实现操作“零失误、零缺陷、零违章、零事故”目标，提升全员安全防护意识，保障矿井安全稳定发展。
