山东能源枣矿集团蒋庄煤矿综采一区全面拓宽开源节流途径，实施“班组算账”管理，以日算账、班算账、岗位算账牵引全员算好效益账，产生了“1+1>2”的综合效应。
蒋庄煤矿紧扣班组算账“两化”管理，厚植班组“算账”文化，培育全员“算账”意识和能力，激发了员工“抢着干、比着干”的动力。工区对班组消耗材料进行提前定额分锅支灶、岗位承包“菜单式”管理。即：生产投入材料、配件及时上“菜单”，回收后的物资及时下“菜单”，做到来去有跟踪，回收、上交有记录。
班组为每名员工建立了材料领用、物资回收、修旧利废管理台账。日常把好计划、领用、发放、使用、回收复用、奖罚六个关口，日清日结，材料费用超耗按100%扣罚，节约按50%进行奖励，由班组职工扮演“当家人”角色，为大手大脚、铺张浪费的陋习戴上了“紧箍咒”。“像这样的废旧皮带托辊，班组进行拆组，有70%左右能重新使用，8月份，我们班修复利用旧三联托辊20组，节约材料费用7400元。”工长提俊鹏说道。
（陈园园）
