■ 华东周刊 兰 玉/文
“未来5年内将入驻100个城市，开到1万家门店。”近日，乐刻运动发布下一阶段战略计划。
这个目标看似并不现实，但乐刻信心满满。
从一开始，乐刻选择的，就是一条与常规打法不同的道路。
2015年，乐刻将第一家门店开在了一间写字楼的十层，这样的选择看似违反常规，健身房老板也都不看好，但正是这样的首店，三个月后便实现了盈亏平衡。同年8月初，在只有一家门店的情况下，乐刻完成了A轮融资。截至目前，已累计完成7轮融资。
在荣誉认证方面，乐刻也收获颇丰：2019年，获国家“高新技术企业”认定；2020年，获国家体育总局“全国体育事业突出贡献奖”；2021年，获国家体育总局“国家体育产业示范单位”称号，同年入围杭州独角兽企业榜单。
这背后，是独到前瞻的眼光，是对市场的深刻理解，更是充分发挥优势，并经过深思熟虑的路径支撑。
乐刻诞生，本就是创新破圈之举。
《经济学人》曾有文章提到，未来互联网改变线下产业大概有三条路径：出行、住宿和运动健身，创立于2015年的乐刻运动，将文中的“未来”拉进了现实。
在此之前，国内的传统商业健身房基本都在出售从数千元到上万元的年卡，这让健身在中国仍是小众、轻奢、高门槛的生活方式。对于大部分人来说，财务能力、健身房密度都在限制着健身自由的实现。
乐刻创始团队打定主意，要让健身变成大众都可以消费的事。
24小时、月付制、1公里健身圈、无推销，这些是乐刻模式的关键词。作为一家互联网健身平台，乐刻凭借这种更低价、更便捷、更自由的健身模式，迅速获得市场的认可，被认为是建立“国民健身房”的标准，让更多人享受到健身的服务、参与到健身的消费、享受到健身的乐趣。
创始团队带有鲜明浓厚的互联网基因，乐刻也一直对外强调，其核心并不是连锁，而是运动产业中台。
同是借力于数智中台，Uber是调度乘客和车，Airbnb是租客和房源，而乐刻涉及到的模型更加复杂，需要调度场景段、教练段和消费者段三环，增加了一个维度，也就增加了难度系数。
在强大的互联网优势支撑下，乐刻做到了。
乐刻搭建起集平台导购、派单系统、约课系统、用户评价系统、在线化运营系统、教练和课程的供应链、数字化用户资产等元素为一体的中台赋能体系，这也是业内唯一将供给端、需求端在线化并数字化的中台系统，使健身服务如商品一样交付可控，并有效匹配给用户。
目前，乐刻的注册用户数已超千万。在乐刻App端，用户可在线完成购卡、进店、约课、评价反馈等环节，由此使所有业务环节在线化。
基于这种在线化，整个信息交易履约过程当中的数据、用户的反馈也会沉淀到数据体系当中，从而推动乐刻去做优化、做迭代，这是乐刻从直营走向门店合伙人平台化运营方式的关键。
拥有自己的逻辑体系之后，乐刻开始丰富品牌矩阵，不断围绕核心业务模式优化和迭代自身能力。
乐刻运动创始人韩伟曾说：“乐刻要做健身界的华住。”华住有全季，也有汉庭，乐刻也在拓展不同价位和模式的健身场馆，来满足各类会员的需求。
截至目前，乐刻已经在全国23个城市开出了1300家门店，其中包含了1100多家乐刻健身、160家FEELINGME乐刻私教馆，还有定位更细分的新的子品牌YOGAPOD小瑜荚、闪电熊猫健身、FitTribe等等。未来，各品牌也将以合伙人的模式进行规模化复制。
在规模化发展的进程中，健身教练是必不可少的一环。为了留住优秀人才，乐刻为教练规划了六种职业成长路径：高收入、培训师、做管理、做课程研发、做网红和成为门店合伙人，让他们在乐刻平台上找到最适合自己的路径，延长自身职业周期。
一家成功的企业，并非永远不走弯路，而是总能及时自省并修正。2018年，随着公司业务的迅速发展，乐刻开店开得有些“膨胀”，在供应链不齐的情况下极速扩张，造成了一二十家门店亏损，还好，企业迅速调整，及时回到正轨。
即使是在疫情期间，乐刻也没有停下脚步。
作为健身方式的倡导者、社会责任的承担者，乐刻发起“共克时艰，宅家也爱做运动”全网公益话题，发动全平台8000+教练和国际国内优秀教练群体一起线上“教学”，输出简单有效的宅家运动教程或健身知识问答，帮助更多人在家也能做运动，并解锁正确的运动姿势，全网参与量突破2亿，传播积极向上的正能量。三年间，乐刻门店逆势增长了三倍。
人们常说，企业就是企业家的孩子。在创始团队眼中，乐刻这个“孩子”还小，但成长很快。
作为一家健身产业互联网平台，乐刻从萧山出发，走向全国，已经实现了千店里程碑。萧山具有强势的数字基因，又是杭州亚运会的主阵地，不仅运动氛围浓厚，也为企业提供了优渥的市场空间、人才保障与产业发展环境。在这片热土上，乐刻正在通过产业中台、品牌矩阵和合伙模式，向着“百城万店”的连锁规模，步履坚定，阔步前行。
