中煤三建天瑞煤矿以强化网格责任手段，通过“加减乘除”四则运算工作法，将一个个“微网格”精准联结布网，实现了以“小网格”构筑安全管理“大格局”。
力量配备用活加法。该矿深化网格治理体系，聚焦矿、队（科）、班组、职工等，形成由矿党政为中心的四级网格，队（科）长担任网格长，班组长、安监员、群监员等担任网格员，党员代表担任巷长，构建上下贯通、执行有力的网格化安全管理责任体系；突出党员干部示范带动作用，号召他们亮身份、作表率，引领生产骨干、技能工匠和热心职工等加入网格队伍中来，壮大管控主体。目前已划分4个网格，8个单元格，配备11网格长、27名网格员，形成纵向到底、横向到边的网格化管理工作格局。
“三违”管控用足减法。天瑞煤矿反“三违”杜绝“真空地带”，矿领导坚持每周一、三、五排查，各基层区队做到每天两排查、班组做到每班三排查，对排查出的安全隐患采用台账记录、分类建档，及时拿出解决方案，实现24小时跟踪闭合。严格落实连带责任追究制，对管技人员巡查过的施工现场，24小时之内发生事故的，将追查连带责任，从而强化管理人员履行工作职责的执行力。通过“五查”（地面查、井口查、班前查、现场查、沿线查）、“五抓”（专业抓、部门抓、区队抓、班组抓、安监抓）、“三结合”（定期检查、不定期抽查、现场督察）方式布网查患促整改，始终保持高压态势抓安全，通过全覆盖的“减法”，使全矿的“三违”和隐患显著下降。
技能提升用实乘法。该矿推行“多网合一、一网联动”运行模式，梳理各级网格责任清单，以网格化管理托起职工技能全方位提升；针对托管矿井职工流动大，果断提出了“素质登高”工程长效机制，运用菜单式选课、案例教学、实用训练等启发式教学方法。发挥技术大拿作用，向学员现场讲授操作知识、进行安全隐患现场剖析、技术演练、绝活、绝招展示等，对生产当中遇到的技术难题，组织专门的攻关小组进行技术攻关，共同商讨问题解决办法，职工素质倍增，事故隐患次（件）数骤降。
思想破题用好除法。该矿将协商议事与基层治理有机衔接，形成“群众说事、网格解题”工作机制，搭建“网格吐槽点”等平台，精准掌握矿工所思、所想、所盼。在每个党支部都设职工“思想疏导室”，每当职工因违章、受处分或遭罚款时，“思想疏导室”就给职工宣讲安全规章制度和相关法律法规，讲清受处罚的具体制度规定，对职工进行法律法规知识宣传教育，解开和消除他们的思想“疙瘩”。(李继峰)
