项目履约状况是诚信体系建设的试金石，是施工企业生存的基本能力，也是企业发展的核心竞争力。中国二十冶技改公司结合自身发展定位，精耕细作，多措并举，持续健全完善合同履约管理体系，切实提升工程项目履约水平。
以项目生产履约为核心
全面提升项目管理水平
进度履约作为项目履约的核心，是衡量施工企业管理水平的重要指标。技改公司项目管理部定期收集各项目部施工网络进度计划，利用工管平台对关键节点进展情况进行跟踪，及时提出预警；及时完成施工月报统计和完成情况的上报工作，收集梳理各项目施工进度、工程量完成情况、分包资源管理等信息，分析进度偏差，协助项目部合理调整工程进度计划。
在质量管理方面，公司对各项目部定期组织质量联合检查，截至6月底累计开展28次，形成检查记录，并将检查结果及时发送项目部，重点针对需整改的项目下发通知单，要求及时整改回复。组织召开技术质量专题会议，对项目总工及专业技术骨干开展技术质量专题学习，强化质量意识，掌握质量通病防治手段，提升管理水平。公司积极推进项目创奖工作，定期召开报奖专项推进会，协助项目完成报奖资料的梳理、完善、申报工作，确保年度创奖指标完成。
推进工程管控平台建设。公司成立平台推进领导小组、工作组，制定《技改工程公司工程管控平台运行考核管理实施细则》，优化考核方式，增加考核力度，常态化持续开展数管平台专项随机穿透检查，抓住项目薄弱点，针对性提升平台实操业务水平。坚持现场实体检查和平台应用检查相结合，发现项目管理缺陷和亮点，以促进加深项目的精细化、标准化管理程度，为建立企业数字化大脑做好基础工作。
提高质量管理水平
为项目高质量运行保驾护航
技改公司严格贯彻中国二十冶集团《关于进一步加强集团公司项目运营检查的通知》相关要求，重点对项目部管理人员开展集团公司新版制度、《中国二十冶集团有限公司项目管理手册》《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》《中国二十冶集团有限公司工程创优管理办法》《中国二十冶集团有限公司房屋建筑工程质量样板引路实施细则》等制度文件的宣传贯彻，提高项目质量规范化管理水平。以9月“质量月”活动为契机，积极策划，组织各项目部围绕主题，通过开展培训、标语、横幅、讲座、征文、通讯、公告、竞赛、专题会、检查及观摩活动等活动，营造浓厚质量管理氛围。
中国二十冶技改公司将持之以恒，积极推进项目管理各项工作，稳步提升企业履约水平，以现场循环市场，以完美履约推动公司迈向高质量发展新阶段。（王智博）
